La litt\u00e9rature en GRH a longuement discut\u00e9 les \u00e9volutions intervenues dans le champ des carri\u00e8res en opposant le mod\u00e8le classique de la carri\u00e8re organisationnelle au mod\u00e8le de la carri\u00e8re nomade, cens\u00e9 r\u00e9pondre au nouveau contrat psychologique qui lie les travailleurs aux organisations du XXIe si\u00e8cle. D\u00e9sormais, il s\u2019agirait pour les gestionnaires RH d\u2019attirer des talents dont ils savent que le passage dans l\u2019organisation sera limit\u00e9 dans le temps. Le d\u00e9veloppement sans pr\u00e9c\u00e9dent des formes de travail au projet, \u00e0 mi-chemin entre l\u2019emploi salari\u00e9 et le statut d\u2019ind\u00e9pendant, semble donner raison \u00e0 cette conception \u00ab moderne \u00bb de la carri\u00e8re.
\nToutefois, une observation plus fine des \u00e9volutions en cours sur le march\u00e9 du travail montre que les carri\u00e8res des travailleurs au projet ne sont pas seulement le fruit des initiatives individuelles de travailleurs offrant leurs talents sur le march\u00e9. Elles passent souvent par des structures d\u2019interm\u00e9diation qui, en offrant diverses formules de s\u00e9curisation, deviennent des partenaires incontournables de la gestion des trajectoires professionnelles.
\n \u00c0 partir d\u2019un travail conceptuel sur la notion d\u2019interm\u00e9diaire du march\u00e9 du travail et sur la base de multiples \u00e9tudes de cas contrast\u00e9es sur le march\u00e9 du travail belge, notre article montre la diversit\u00e9 des formes que peut prendre ce travail d\u2019interm\u00e9diation et d\u00e9gage deux \u00ab types id\u00e9aux \u00bb refl\u00e9tant des conceptions oppos\u00e9es de la s\u00e9curisation des transitions professionnelles : la premi\u00e8re consid\u00e8re les travailleurs au projet comme des \u00ab quasi-salari\u00e9s \u00bb; la seconde comme des \u00ab quasi-ind\u00e9pendants \u00bb. Nous montrons, ensuite, en quoi ce jeu triangulaire conduit \u00e0 une remise en cause de la gestion des carri\u00e8res en tant qu\u2019attribut r\u00e9galien de la fonction RH.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La litt\u00e9rature en GRH a longuement discut\u00e9 les \u00e9volutions intervenues dans le champ des carri\u00e8res en opposant le mod\u00e8le classique de la carri\u00e8re organisationnelle au mod\u00e8le de la carri\u00e8re nomade, cens\u00e9 r\u00e9pondre au nouveau contrat psychologique qui lie les travailleurs aux organisations du XXIe si\u00e8cle. D\u00e9sormais, il s\u2019agirait pour les gestionnaires RH d\u2019attirer des talents dont ils savent que le passage dans l\u2019organisation sera limit\u00e9 dans le temps. Le d\u00e9veloppement sans pr\u00e9c\u00e9dent des formes de travail au projet, \u00e0 mi-chemin entre l\u2019emploi salari\u00e9 et le statut d\u2019ind\u00e9pendant, semble donner raison \u00e0 cette conception \u00ab moderne \u00bb de la carri\u00e8re.
\nToutefois, une observation plus fine des \u00e9volutions en cours sur le march\u00e9 du travail montre que les carri\u00e8res des travailleurs au projet ne sont pas seulement le fruit des initiatives individuelles de travailleurs offrant leurs talents sur le march\u00e9. Elles passent souvent par des structures d\u2019interm\u00e9diation qui, en offrant diverses formules de s\u00e9curisation, deviennent des partenaires incontournables de la gestion des trajectoires professionnelles.
\n \u00c0 partir d\u2019un travail conceptuel sur la notion d\u2019interm\u00e9diaire du march\u00e9 du travail et sur la base de multiples \u00e9tudes de cas contrast\u00e9es sur le march\u00e9 du travail belge, notre article montre la diversit\u00e9 des formes que peut prendre ce travail d\u2019interm\u00e9diation et d\u00e9gage deux \u00ab types id\u00e9aux \u00bb refl\u00e9tant des conceptions oppos\u00e9es de la s\u00e9curisation des transitions professionnelles : la premi\u00e8re consid\u00e8re les travailleurs au projet comme des \u00ab quasi-salari\u00e9s \u00bb; la seconde comme des \u00ab quasi-ind\u00e9pendants \u00bb. Nous montrons, ensuite, en quoi ce jeu triangulaire conduit \u00e0 une remise en cause de la gestion des carri\u00e8res en tant qu\u2019attribut r\u00e9galien de la fonction RH.<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126403","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Pichault, F., Lorquet, N., and Orianne, J. (2018). Vers la fin de la gestion des carri\u00e8res? La GRH face au r\u00f4le croissant des interm\u00e9diaires du march\u00e9 du travail. Relations Industrielles, 73(1), 11-38. Retrieved from https:\/\/www.erudit.org\/fr\/revues\/ri\/2018-v73-n1-ri03563\/1044425ar\/.","authors":"Pichault, F., Lorquet, N., and Orianne, J.","org":"","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Relations Industrielles","publication_fr":null,"volume":"73","issue":"1","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"11-38","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.erudit.org\/fr\/revues\/ri\/2018-v73-n1-ri03563\/1044425ar\/","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n