Objet – Le but de cet article est d’explorer les implications de l’administration \u00e9lectronique pour la responsabilit\u00e9 horizontale \/ sociale (aux citoyens) en regardant dans son emplacement de d\u00e9calage. Son but principal est de montrer comment l’introduction de l’information et des technologies de la communication dans le secteur public modifie la fa\u00e7on dont le travail du secteur public est organis\u00e9, d\u00e9calant les sources traditionnelles de responsabilit\u00e9 et de discuter des implications de ces changements. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – L’\u00e9tude provient de la recherche documentaire qui rassemble la documentation sur les \u00e9tudes gouvernementales \u00e9lectroniques et de responsabilit\u00e9 tout en les repla\u00e7ant dans le contexte d’un secteur public bureaucratique. Les r\u00e9sultats – Il montre que le gouvernement \u00e9lectronique implique digitalisation du travail du secteur public en restructurant le travail, la r\u00e9organisation d’information et des connaissances et r\u00e9orientant relation fonctionnaires-citoyens. Elle fait valoir que la responsabilit\u00e9 de l’\u00e8re du gouvernement \u00e9lectronique est inscrit dans la technologie et ses normes incarn\u00e9es; est une relation technologique horizontale qui rend les fonctionnaires responsables de la gestion des interfaces num\u00e9riques; et rend les producteurs d’informations num\u00e9riques des citoyens responsables pour amener le public compte. Le document montre que ces changements ne sont pas n\u00e9cessairement apporter plus ou moins bons r\u00e9sultats de reddition de comptes, mais changer les sources de responsabilit\u00e9 apportant des changements dans ses lieux, rendant ainsi plus pr\u00e9caire. Les extr\u00e9mit\u00e9s de papier en discutant des implications de la responsabilit\u00e9 num\u00e9rique pour une bonne administration publique. Originalit\u00e9 \/ valeur – Avec le niveau d’attention sans pr\u00e9c\u00e9dent actuellement accord\u00e9e \u00e0 \u00ab gouvernement num\u00e9rique \u00bb en ce moment, c’est un document en temps opportun, qui vise \u00e0 r\u00e9pondre aux cons\u00e9quences de la responsabilisation de ces changements. Les offres d’\u00e9tude une bas\u00e9e sur la pratique, la d\u00e9finition relationnelle de la responsabilit\u00e9 et un compte w\u00e9b\u00e9rienne du gouvernement bureaucratique, suivie d’une exploration de fa\u00e7ons dont cela est contest\u00e9e ou remplac\u00e9e par une nouvelle informatisation activ\u00e9 \/ pris en charge par les nouvelles \u00ab technologies de responsabilit\u00e9 \u00bb. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Objet – Le but de cet article est d’explorer les implications de l’administration \u00e9lectronique pour la responsabilit\u00e9 horizontale \/ sociale (aux citoyens) en regardant dans son emplacement de d\u00e9calage. Son but principal est de montrer comment l’introduction de l’information et des technologies de la communication dans le secteur public modifie la fa\u00e7on dont le travail du secteur public est organis\u00e9, d\u00e9calant les sources traditionnelles de responsabilit\u00e9 et de discuter des implications de ces changements. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – L’\u00e9tude provient de la recherche documentaire qui rassemble la documentation sur les \u00e9tudes gouvernementales \u00e9lectroniques et de responsabilit\u00e9 tout en les repla\u00e7ant dans le contexte d’un secteur public bureaucratique. Les r\u00e9sultats – Il montre que le gouvernement \u00e9lectronique implique digitalisation du travail du secteur public en restructurant le travail, la r\u00e9organisation d’information et des connaissances et r\u00e9orientant relation fonctionnaires-citoyens. Elle fait valoir que la responsabilit\u00e9 de l’\u00e8re du gouvernement \u00e9lectronique est inscrit dans la technologie et ses normes incarn\u00e9es; est une relation technologique horizontale qui rend les fonctionnaires responsables de la gestion des interfaces num\u00e9riques; et rend les producteurs d’informations num\u00e9riques des citoyens responsables pour amener le public compte. Le document montre que ces changements ne sont pas n\u00e9cessairement apporter plus ou moins bons r\u00e9sultats de reddition de comptes, mais changer les sources de responsabilit\u00e9 apportant des changements dans ses lieux, rendant ainsi plus pr\u00e9caire. Les extr\u00e9mit\u00e9s de papier en discutant des implications de la responsabilit\u00e9 num\u00e9rique pour une bonne administration publique. Originalit\u00e9 \/ valeur – Avec le niveau d’attention sans pr\u00e9c\u00e9dent actuellement accord\u00e9e \u00e0 \u00ab gouvernement num\u00e9rique \u00bb en ce moment, c’est un document en temps opportun, qui vise \u00e0 r\u00e9pondre aux cons\u00e9quences de la responsabilisation de ces changements. Les offres d’\u00e9tude une bas\u00e9e sur la pratique, la d\u00e9finition relationnelle de la responsabilit\u00e9 et un compte w\u00e9b\u00e9rienne du gouvernement bureaucratique, suivie d’une exploration de fa\u00e7ons dont cela est contest\u00e9e ou remplac\u00e9e par une nouvelle informatisation activ\u00e9 \/ pris en charge par les nouvelles \u00ab technologies de responsabilit\u00e9 \u00bb. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126393","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Petrakaki, D. (2018). Re-locating accountability through technology: From bureaucratic to electronic ways of governing public sector work. International Journal of Public Sector Management, 31(1), 31-45. Retrieved from https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/IJPSM-02-2017-0043\/full\/html.","authors":"Petrakaki, D.","org":"","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"International Journal of Public Sector Management","publication_fr":null,"volume":"31","issue":"1","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"31-45","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.1108\/IJPSM-02-2017-0043","isbn":"","url":"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/IJPSM-02-2017-0043\/full\/html","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n