Cette \u00e9tude exploratoire examine les alliances syndicales civile en Nouvelle-Z\u00e9lande (NZ). Il met l’accent sur l’implication du corps syndical de pointe de Nouvelle-Z\u00e9lande, le Conseil des syndicats, en trois coalitions de groupe civile autour de la campagne Living Wage, Agenda et Agenda du travail d\u00e9cent de l’environnement. Il \u00e9value la fa\u00e7on dont la CTU et la participation de ses coalis\u00e9 affili\u00e9s sont inform\u00e9s par et cherchent \u00e0 progresser lib\u00e9rale (repr\u00e9sentant), les principes d\u00e9mocratiques participatifs radicaux et \/ ou plus, et ce que cela signifie pour la pratique de l’organisation; les relations entre les partis de la coalition; lieux de travail; et au-del\u00e0. A travers des discussions de cas, l’\u00e9tude constate que les alliances civiles impliquant la CTU et ses filiales ne refl\u00e8tent pas un trait principal de l’activit\u00e9 syndicale en Nouvelle-Z\u00e9lande. Parmi les alliances syndicales civile qui existent, il y a un sentiment dominant de leur utilit\u00e9 pour progresser aux c\u00f4t\u00e9s des int\u00e9r\u00eats communs, et du c\u00f4t\u00e9 syndical, un objectif plus contribu\u00e9 \u00e0 encourager la renaissance syndicale. Cependant, les alliances en cours d’examen refl\u00e8tent un engagement avec divers arrangements d\u00e9mocratiques lib\u00e9rales et participatives \u00e0 diff\u00e9rents niveaux d’organisation. tendances d\u00e9mocratiques plus radicales \u00e9mergent en ce qui concerne les \u00e9l\u00e9ments ad hoc de l’activit\u00e9 et les objectifs ambitieux de ces coalitions, par opposition \u00e0 leurs processus habituels et configurations institutionnelles. Essentiellement, ce qui \u00e9merge est un centre de mouvement ouvrier et qui, d’une part, est dans un mode Survivant principalement concern\u00e9 des questions \u00e9conomicistes, et de l’autre, dans une position de faiblesse politique et la n\u00e9gociation relative, tendre la main \u00e0 d’autres groupes civils o\u00f9 il peut pour contester l’h\u00e9g\u00e9monie n\u00e9o-lib\u00e9rale. D’apr\u00e8s nos constatations, nous concluons ce point de vue Laclau et Mouffe (2001) de la d\u00e9mocratie radicale est prometteuse pour les coalitions ult\u00e9rieures impliquant la CTU, en particulier dans le contexte des travailleurs n\u00e9o-z\u00e9landais des int\u00e9r\u00eats divers et la pluralit\u00e9 d’autres groupes civils et les mouvements sociaux des int\u00e9r\u00eats. Ce point de vue des pr\u00e9occupations sur l’agence en cours, le changement, l’organisation et la strat\u00e9gie par des coalitions pour construire inclusive (contre-) l’h\u00e9g\u00e9monie, plaidant pour une politique de bas que les d\u00e9fis existants dominants hypoth\u00e8ses n\u00e9olib\u00e9rales dans le travail et d’autres domaines de la vie. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cette \u00e9tude exploratoire examine les alliances syndicales civile en Nouvelle-Z\u00e9lande (NZ). Il met l’accent sur l’implication du corps syndical de pointe de Nouvelle-Z\u00e9lande, le Conseil des syndicats, en trois coalitions de groupe civile autour de la campagne Living Wage, Agenda et Agenda du travail d\u00e9cent de l’environnement. Il \u00e9value la fa\u00e7on dont la CTU et la participation de ses coalis\u00e9 affili\u00e9s sont inform\u00e9s par et cherchent \u00e0 progresser lib\u00e9rale (repr\u00e9sentant), les principes d\u00e9mocratiques participatifs radicaux et \/ ou plus, et ce que cela signifie pour la pratique de l’organisation; les relations entre les partis de la coalition; lieux de travail; et au-del\u00e0. A travers des discussions de cas, l’\u00e9tude constate que les alliances civiles impliquant la CTU et ses filiales ne refl\u00e8tent pas un trait principal de l’activit\u00e9 syndicale en Nouvelle-Z\u00e9lande. Parmi les alliances syndicales civile qui existent, il y a un sentiment dominant de leur utilit\u00e9 pour progresser aux c\u00f4t\u00e9s des int\u00e9r\u00eats communs, et du c\u00f4t\u00e9 syndical, un objectif plus contribu\u00e9 \u00e0 encourager la renaissance syndicale. Cependant, les alliances en cours d’examen refl\u00e8tent un engagement avec divers arrangements d\u00e9mocratiques lib\u00e9rales et participatives \u00e0 diff\u00e9rents niveaux d’organisation. tendances d\u00e9mocratiques plus radicales \u00e9mergent en ce qui concerne les \u00e9l\u00e9ments ad hoc de l’activit\u00e9 et les objectifs ambitieux de ces coalitions, par opposition \u00e0 leurs processus habituels et configurations institutionnelles. Essentiellement, ce qui \u00e9merge est un centre de mouvement ouvrier et qui, d’une part, est dans un mode Survivant principalement concern\u00e9 des questions \u00e9conomicistes, et de l’autre, dans une position de faiblesse politique et la n\u00e9gociation relative, tendre la main \u00e0 d’autres groupes civils o\u00f9 il peut pour contester l’h\u00e9g\u00e9monie n\u00e9o-lib\u00e9rale. D’apr\u00e8s nos constatations, nous concluons ce point de vue Laclau et Mouffe (2001) de la d\u00e9mocratie radicale est prometteuse pour les coalitions ult\u00e9rieures impliquant la CTU, en particulier dans le contexte des travailleurs n\u00e9o-z\u00e9landais des int\u00e9r\u00eats divers et la pluralit\u00e9 d’autres groupes civils et les mouvements sociaux des int\u00e9r\u00eats. Ce point de vue des pr\u00e9occupations sur l’agence en cours, le changement, l’organisation et la strat\u00e9gie par des coalitions pour construire inclusive (contre-) l’h\u00e9g\u00e9monie, plaidant pour une politique de bas que les d\u00e9fis existants dominants hypoth\u00e8ses n\u00e9olib\u00e9rales dans le travail et d’autres domaines de la vie. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126363","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Parker, J. and Alakavuklar, O. (2018). Social movement unionism as union-civil alliances: A democratizing force? The New Zealand case. Industrial Relations, 73(4), 641-900. Retrieved from https:\/\/www.erudit.org\/en\/journals\/ri\/2018-v73-n4-ri04376\/1056977ar\/.","authors":"Parker, J. and Alakavuklar, O.","org":"","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Industrial Relations","publication_fr":null,"volume":"73","issue":"4","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"641-900","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.7202\/1056977ar","isbn":"","url":"https:\/\/www.erudit.org\/en\/journals\/ri\/2018-v73-n4-ri04376\/1056977ar\/","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n