Cet article vise \u00e0 formaliser, tester et actualiser la m\u00e9thode d\u2019identification des comp\u00e9tences distinctives en s\u2019appuyant sur l\u2019utilisation des applications du syst\u00e8me d\u2019information ressources humaines (SIRH) au sein de trois filiales d\u2019un grand groupe industriel tunisien. Un processus de recherche-intervention a \u00e9t\u00e9 concretement mis en \u0153uvre et le mythe rationel construit \u00e0 l\u2019occasion a \u00e9t\u00e9 traduit en syst\u00e8me d\u2019identification des comp\u00e9tences distinctives (SICD). Les travaux de Hamel et Prahalad (1990, 1995) et les orientations de David (2000) ont \u00e9t\u00e9 largement mobilis\u00e9. Le dispositif m\u00e9thodologique repose in situ sur la pr\u00e9sentation et l\u2019exp\u00e9rimentation du SICD aupres de 74 agents et responsables fonctionnels ainsi que sur une mise en perspective de son appropriation \u00e0 la fois par les utilisateurs et par les prescripteurs. Cet article montre \u2013 outre la pertinence d\u2019une approche type recherche-intervention face \u00e0 de tels questionnements abordant le SIRH \u2013 l\u2019interet de la mise en \u00e9vidence des dimensions individuelles de la comp\u00e9tence, la contribution des TIC dans les processus de reperage au sens large et l\u2019imp\u00e9ratif de d\u00e9passement de la pratique d\u2019analyse des postes en mobilisant le SIRH et en particulier le SICD.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cet article vise \u00e0 formaliser, tester et actualiser la m\u00e9thode d\u2019identification des comp\u00e9tences distinctives en s\u2019appuyant sur l\u2019utilisation des applications du syst\u00e8me d\u2019information ressources humaines (SIRH) au sein de trois filiales d\u2019un grand groupe industriel tunisien. Un processus de recherche-intervention a \u00e9t\u00e9 concretement mis en \u0153uvre et le mythe rationel construit \u00e0 l\u2019occasion a \u00e9t\u00e9 traduit en syst\u00e8me d\u2019identification des comp\u00e9tences distinctives (SICD). Les travaux de Hamel et Prahalad (1990, 1995) et les orientations de David (2000) ont \u00e9t\u00e9 largement mobilis\u00e9. Le dispositif m\u00e9thodologique repose in situ sur la pr\u00e9sentation et l\u2019exp\u00e9rimentation du SICD aupres de 74 agents et responsables fonctionnels ainsi que sur une mise en perspective de son appropriation \u00e0 la fois par les utilisateurs et par les prescripteurs. Cet article montre \u2013 outre la pertinence d\u2019une approche type recherche-intervention face \u00e0 de tels questionnements abordant le SIRH \u2013 l\u2019interet de la mise en \u00e9vidence des dimensions individuelles de la comp\u00e9tence, la contribution des TIC dans les processus de reperage au sens large et l\u2019imp\u00e9ratif de d\u00e9passement de la pratique d\u2019analyse des postes en mobilisant le SIRH et en particulier le SICD.<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126361","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Oueslati, S. (2011). Une approche de l'appropriation des applications du SIRH: le cas du processus d'identification des comp\u00e9tences distinctives au sein d'une grande entreprise tunisienne. Revue Management & Avenir, 45(5), 297-312. Retrieved from https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2011-5-page-297.htm.","authors":"Oueslati, S.","org":"","year":"2011","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Revue Management & Avenir","publication_fr":null,"volume":"45","issue":"5","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"297-312","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2011-5-page-297.htm","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n