Plusieurs \u00e9conomies en transition ont \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins d’un soutien de l’Etat a diminu\u00e9 pour l’\u00e9quilibre travail-vie, qui a appel\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le plus actif et un soutien accru offert par les employeurs se Par cons\u00e9quent, les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre un large \u00e9ventail de pratiques favorables \u00e0 la famille, mais il y avait tr\u00e8s peu de compr\u00e9hension les principaux effets organisationnels de l’introduction de pratiques favorables \u00e0 la famille dans le contexte d’une \u00e9conomie de transition. Nous vous proposons et de tester un mod\u00e8le de la relation entre les pratiques favorables \u00e0 la famille au niveau de l’organisation et leurs effets sur l’organisation. Nous proposons une \u00e9tude d\u00e9taill\u00e9e de l’impact des huit groupes de pratiques favorables \u00e0 la famille sur l’am\u00e9lioration per\u00e7ue dans les r\u00e9sultats organisationnels. Nous avons analys\u00e9 les donn\u00e9es sur la dur\u00e9e de cinq ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 la suite des entreprises en Slov\u00e9nie qui a syst\u00e9matiquement mis en \u0153uvre les pratiques des entreprises \u00e0 la famille. Nous avons analys\u00e9 les changements per\u00e7us dans 20 r\u00e9sultats organisationnels identifi\u00e9s. En utilisant un mod\u00e8le de r\u00e9gression lin\u00e9aire, nous avons test\u00e9 les pratiques les plus en mesure d’expliquer l’am\u00e9lioration per\u00e7ue. Nous avons constat\u00e9 que l’introduction de pratiques favorables \u00e0 la famille a eu une am\u00e9lioration per\u00e7ue positive dans la plupart (70 pour cent) des zones identifi\u00e9es, mais aucun d’entre eux pr\u00e9sentait un effet significativement plus important. Des pratiques touchant les arrangements en milieu de travail, l’information et de la communication et des services pour les familles \u00e9taient les groupes de pratiques qui ont eu le plus d’effet sur les effets positifs per\u00e7us pour les entreprises. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Plusieurs \u00e9conomies en transition ont \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins d’un soutien de l’Etat a diminu\u00e9 pour l’\u00e9quilibre travail-vie, qui a appel\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le plus actif et un soutien accru offert par les employeurs se Par cons\u00e9quent, les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre un large \u00e9ventail de pratiques favorables \u00e0 la famille, mais il y avait tr\u00e8s peu de compr\u00e9hension les principaux effets organisationnels de l’introduction de pratiques favorables \u00e0 la famille dans le contexte d’une \u00e9conomie de transition. Nous vous proposons et de tester un mod\u00e8le de la relation entre les pratiques favorables \u00e0 la famille au niveau de l’organisation et leurs effets sur l’organisation. Nous proposons une \u00e9tude d\u00e9taill\u00e9e de l’impact des huit groupes de pratiques favorables \u00e0 la famille sur l’am\u00e9lioration per\u00e7ue dans les r\u00e9sultats organisationnels. Nous avons analys\u00e9 les donn\u00e9es sur la dur\u00e9e de cinq ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 la suite des entreprises en Slov\u00e9nie qui a syst\u00e9matiquement mis en \u0153uvre les pratiques des entreprises \u00e0 la famille. Nous avons analys\u00e9 les changements per\u00e7us dans 20 r\u00e9sultats organisationnels identifi\u00e9s. En utilisant un mod\u00e8le de r\u00e9gression lin\u00e9aire, nous avons test\u00e9 les pratiques les plus en mesure d’expliquer l’am\u00e9lioration per\u00e7ue. Nous avons constat\u00e9 que l’introduction de pratiques favorables \u00e0 la famille a eu une am\u00e9lioration per\u00e7ue positive dans la plupart (70 pour cent) des zones identifi\u00e9es, mais aucun d’entre eux pr\u00e9sentait un effet significativement plus important. Des pratiques touchant les arrangements en milieu de travail, l’information et de la communication et des services pour les familles \u00e9taient les groupes de pratiques qui ont eu le plus d’effet sur les effets positifs per\u00e7us pour les entreprises. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126317","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Nabergoj, A. and Pahor, M. (2016). Family-friendly workplace: An analysis of organizational effects in the transition economy. Journal of East European Management Studies, 21(3), 352-373. Retrieved from https:\/\/www.jstor.org\/stable\/44111952?seq=1#page_scan_tab_contents.","authors":"Nabergoj, A. and Pahor, M.","org":"","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Journal of East European Management Studies","publication_fr":null,"volume":"21","issue":"3","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"352-373","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.1688\/JEEMS-2016-Nabergoj","isbn":"","url":"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/44111952?seq=1#page_scan_tab_contents","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n