Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le gouvernement britannique et les d\u00e9cideurs ont cherch\u00e9 \u00e0 maximiser l’impact de l’\u00e9conomie cr\u00e9ative au moyen d’un programme d’intervention cibl\u00e9e. Les agences interm\u00e9diaires – les organisations qui si\u00e8gent entre le gouvernement et les d\u00e9cideurs d’une part, et les praticiens cr\u00e9atifs et microentreprise de l’autre – sont de plus en plus consid\u00e9r\u00e9es comme cruciales pour le bon fonctionnement de l’\u00e9conomie cr\u00e9ative. Cet article rend compte des activit\u00e9s d’un interm\u00e9diaire de cr\u00e9ation – l’entreprise culturelle Bureau – bas\u00e9 \u00e0 Glasgow, en \u00c9cosse. Le mandat de chef de la direction est d’aider les cr\u00e9ateurs \u00e0 devenir plus \u00ab pragmatique \u00bb, et ils fournissent ou facilitent l’acc\u00e8s \u00e0 la formation et le perfectionnement des comp\u00e9tences. L’article se fonde sur des entrevues men\u00e9es aupr\u00e8s du personnel du chef de la direction et les clients, et mat\u00e9riel ethnographique recueillies par l’observation des pratiques de travail du chef de la direction. J’explore comment vos cr\u00e9ations narrativise leur d\u00e9veloppement personnel et professionnel par rapport aux interm\u00e9diaires et d\u00e9montrent la tension au c\u0153ur de la pratique du chef de la direction – entre leur mission visant \u00e0 appuyer un programme de comp\u00e9tences et l’employabilit\u00e9 et leur compr\u00e9hension des limites de cet ordre du jour. J’explore \u00e9galement la composante \u00e9motionnelle de soutien aux entreprises, qui se pose en r\u00e9ponse \u00e0 l’extr\u00eame individualisation associ\u00e9e \u00e0 un travail cr\u00e9atif, et les conditions de travail pr\u00e9caires qui font face cr\u00e9atifs. La raison d’\u00eatre de la r\u00e9daction de cet article d\u00e9coule du fait que l’\u00e9conomie cr\u00e9ative est aujourd’hui un concept mondialis\u00e9, avec de nombreux pays \u00e0 la recherche au Royaume-Uni pour obtenir des conseils sur la croissance du secteur. Pourtant, on sait peu sur les services cr\u00e9ateurs tirent vers le bas des interm\u00e9diaires, pourquoi et quand, ou comment ils comprennent le r\u00f4le des interm\u00e9diaires. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le gouvernement britannique et les d\u00e9cideurs ont cherch\u00e9 \u00e0 maximiser l’impact de l’\u00e9conomie cr\u00e9ative au moyen d’un programme d’intervention cibl\u00e9e. Les agences interm\u00e9diaires – les organisations qui si\u00e8gent entre le gouvernement et les d\u00e9cideurs d’une part, et les praticiens cr\u00e9atifs et microentreprise de l’autre – sont de plus en plus consid\u00e9r\u00e9es comme cruciales pour le bon fonctionnement de l’\u00e9conomie cr\u00e9ative. Cet article rend compte des activit\u00e9s d’un interm\u00e9diaire de cr\u00e9ation – l’entreprise culturelle Bureau – bas\u00e9 \u00e0 Glasgow, en \u00c9cosse. Le mandat de chef de la direction est d’aider les cr\u00e9ateurs \u00e0 devenir plus \u00ab pragmatique \u00bb, et ils fournissent ou facilitent l’acc\u00e8s \u00e0 la formation et le perfectionnement des comp\u00e9tences. L’article se fonde sur des entrevues men\u00e9es aupr\u00e8s du personnel du chef de la direction et les clients, et mat\u00e9riel ethnographique recueillies par l’observation des pratiques de travail du chef de la direction. J’explore comment vos cr\u00e9ations narrativise leur d\u00e9veloppement personnel et professionnel par rapport aux interm\u00e9diaires et d\u00e9montrent la tension au c\u0153ur de la pratique du chef de la direction – entre leur mission visant \u00e0 appuyer un programme de comp\u00e9tences et l’employabilit\u00e9 et leur compr\u00e9hension des limites de cet ordre du jour. J’explore \u00e9galement la composante \u00e9motionnelle de soutien aux entreprises, qui se pose en r\u00e9ponse \u00e0 l’extr\u00eame individualisation associ\u00e9e \u00e0 un travail cr\u00e9atif, et les conditions de travail pr\u00e9caires qui font face cr\u00e9atifs. La raison d’\u00eatre de la r\u00e9daction de cet article d\u00e9coule du fait que l’\u00e9conomie cr\u00e9ative est aujourd’hui un concept mondialis\u00e9, avec de nombreux pays \u00e0 la recherche au Royaume-Uni pour obtenir des conseils sur la croissance du secteur. Pourtant, on sait peu sur les services cr\u00e9ateurs tirent vers le bas des interm\u00e9diaires, pourquoi et quand, ou comment ils comprennent le r\u00f4le des interm\u00e9diaires. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126313","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Munro, E. (2017). Building soft skills in the creative economy: Creative intermediaries, business support and the \"soft skills gap\". Poetics, 64, 14-25. Retrieved from https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0304422X16301991.","authors":"Munro, E.","org":"","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Poetics","publication_fr":null,"volume":"64","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"14-25","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0304422X16301991","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n