Les politiques d’activation visant \u00e0 amener les gens en \u00e2ge de travailler hors avantages et dans le travail sont devenus un mot \u00e0 la mode dans les politiques du march\u00e9 du travail. Pourtant, ils sont d\u00e9finis et mis en \u0153uvre diff\u00e9remment selon les pays de l’OCDE, et leur taux de r\u00e9ussite varient aussi. La Grande R\u00e9cession a pos\u00e9 un test de stress s\u00e9v\u00e8re pour ces politiques, certains commentateurs affirmant qu’ils sont au mieux des politiques \u00ab juste temps \u00bb. Ce document met en lumi\u00e8re ces questions principalement par l’objectif de la recherche r\u00e9cente de l’OCDE. Il pr\u00e9sente les faits stylis\u00e9s sur la fa\u00e7on dont les pays de l’OCDE ont r\u00e9agi \u00e0 la grande r\u00e9cession en termes de mont\u00e9e en puissance de leurs d\u00e9penses sur les politiques du march\u00e9 du travail actifs (PAMT), un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans toute strat\u00e9gie d’activation. Il examine ensuite les donn\u00e9es macro-\u00e9conomiques sur l’impact des PAMT sur les taux d’emploi et de ch\u00f4mage. Il est suivi par un examen des principaux enseignements des examens r\u00e9cents des pays de l’OCDE des politiques d’activation. Il se termine par une discussion des questions sans r\u00e9ponse cruciales sur l’activation. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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