La p\u00e9riode moderne est \u00e0 pr\u00e9sent achev\u00e9e. Nos sch\u00e9mas de pens\u00e9es qui ont fond\u00e9 tout le management rationnel sont \u00e0 changer. Les valeurs de cette modernit\u00e9 sont aujourd\u2019hui satur\u00e9es et le vieux mod\u00e8le taylorien n\u2019est plus en mesure d\u2019organiser la vie dans l\u2019entreprise. Nous sommes \u00e0 l\u2019aube d\u2019un changement de paradigme majeur avec l\u2019av\u00e8nement de la postmodernit\u00e9 et de ses valeurs \u00e9mergentes r\u00e9pondant \u00e0 des logiques plus \u00e9motionnelles et communautaires. De grandes mutations socio-\u00e9conomiques sont en cours.
\n Dans ce contexte d\u2019\u00e9mergence postmoderne, les entreprises doivent-elles changer leur fa\u00e7on d\u2019envisager leur organisation et leur management ? Quel type de manager pourra relever le d\u00e9fi de la prise en compte de la postmodernit\u00e9 dans ses pratiques quotidiennes ? Cet article propose une r\u00e9vision conceptuelle afin de demeurer en phase avec les grandes mutations socio-\u00e9conomiques qui entourent et impactent les entreprises. Nous pr\u00e9sentons une traduction des travaux de Maffesoli sur la postmodernit\u00e9 dans le champ du management. D\u00e9sormais, les nouvelles pratiques manag\u00e9riales doivent se soucier d\u2019avantage de la qualit\u00e9 du vivre-ensemble au travail et des pratiques coop\u00e9ratives. Dans un univers de num\u00e9ritie, il est important de d\u00e9placer le centre de gravit\u00e9 de l\u2019action manag\u00e9riale et les managers doivent passer de la mesure de la performance individuelle vers la r\u00e9gulation des relations interpersonnelles.
\n C\u2019est alors d\u2019un nouveau manager dont les entreprises ont besoin qui soit apte \u00e0 prendre en compte les aspirations intimes de ses collaborateurs. Le manager postmoderne dont sont esquiss\u00e9es ici les caract\u00e9ristiques nouvelles doit organiser le \u00ab travailler-ensemble \u00bb dans une ambiance conviviale et bienveillante. Ce dernier doit incarner un management postmoderne caract\u00e9ris\u00e9 par quelques missions simples mais nouvelles d\u00e9taill\u00e9es dans l\u2019article et qui sont centr\u00e9es autour de la r\u00e9gulation. Notre proposition de postures manag\u00e9riales \u00e0 examiner se nourrit notamment d\u2019observations de pratiques d\u00e9j\u00e0 mises en place dans les entreprises et qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es, ces observations devant in fine \u00eatre test\u00e9es et consolid\u00e9es par \u00e9tude terrain ult\u00e9rieure.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La p\u00e9riode moderne est \u00e0 pr\u00e9sent achev\u00e9e. Nos sch\u00e9mas de pens\u00e9es qui ont fond\u00e9 tout le management rationnel sont \u00e0 changer. Les valeurs de cette modernit\u00e9 sont aujourd\u2019hui satur\u00e9es et le vieux mod\u00e8le taylorien n\u2019est plus en mesure d\u2019organiser la vie dans l\u2019entreprise. Nous sommes \u00e0 l\u2019aube d\u2019un changement de paradigme majeur avec l\u2019av\u00e8nement de la postmodernit\u00e9 et de ses valeurs \u00e9mergentes r\u00e9pondant \u00e0 des logiques plus \u00e9motionnelles et communautaires. De grandes mutations socio-\u00e9conomiques sont en cours.
\n Dans ce contexte d\u2019\u00e9mergence postmoderne, les entreprises doivent-elles changer leur fa\u00e7on d\u2019envisager leur organisation et leur management ? Quel type de manager pourra relever le d\u00e9fi de la prise en compte de la postmodernit\u00e9 dans ses pratiques quotidiennes ? Cet article propose une r\u00e9vision conceptuelle afin de demeurer en phase avec les grandes mutations socio-\u00e9conomiques qui entourent et impactent les entreprises. Nous pr\u00e9sentons une traduction des travaux de Maffesoli sur la postmodernit\u00e9 dans le champ du management. D\u00e9sormais, les nouvelles pratiques manag\u00e9riales doivent se soucier d\u2019avantage de la qualit\u00e9 du vivre-ensemble au travail et des pratiques coop\u00e9ratives. Dans un univers de num\u00e9ritie, il est important de d\u00e9placer le centre de gravit\u00e9 de l\u2019action manag\u00e9riale et les managers doivent passer de la mesure de la performance individuelle vers la r\u00e9gulation des relations interpersonnelles.
\n C\u2019est alors d\u2019un nouveau manager dont les entreprises ont besoin qui soit apte \u00e0 prendre en compte les aspirations intimes de ses collaborateurs. Le manager postmoderne dont sont esquiss\u00e9es ici les caract\u00e9ristiques nouvelles doit organiser le \u00ab travailler-ensemble \u00bb dans une ambiance conviviale et bienveillante. Ce dernier doit incarner un management postmoderne caract\u00e9ris\u00e9 par quelques missions simples mais nouvelles d\u00e9taill\u00e9es dans l\u2019article et qui sont centr\u00e9es autour de la r\u00e9gulation. Notre proposition de postures manag\u00e9riales \u00e0 examiner se nourrit notamment d\u2019observations de pratiques d\u00e9j\u00e0 mises en place dans les entreprises et qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es, ces observations devant in fine \u00eatre test\u00e9es et consolid\u00e9es par \u00e9tude terrain ult\u00e9rieure.<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126188","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Lacan, A. (2016). La postmodernit\u00e9 dans l'entreprise : quel manager pour relever le d\u00e9fi?. Revue Management & Avenir, 90(8), 195-217. Retrieved from https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2016-8-page-195.htm.","authors":"Lacan, A.","org":"","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Revue Management & Avenir","publication_fr":null,"volume":"90","issue":"8","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"195-217","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2016-8-page-195.htm","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n