Industrie 4.0 \u00bb est la r\u00e9ponse allemande \u00e0 la menace que fait peser l’irruption du num\u00e9rique sur les cha\u00eenes de valeur industrielles. Il s’agit d’une ambition technologique consistant \u00e0 produire des s\u00e9ries de taille 1 \u00e0 des co\u00fbts \u00e9quivalents \u00e0 ceux de la production de masse en introduisant des syst\u00e8mes de production cyber-physiques dans l’usine. Mais cette r\u00e9volution reste dans une large mesure invisible car elle passe par des codes et des algorithmes. Elle vise avant tout l’apprentissage de nouveaux processus de conception et de fabrication collectifs. C’est la comp\u00e9titivit\u00e9 relationnelle qui est au coeur de l’Industrie 4.0, mat\u00e9rialis\u00e9e par de nouveaux modes d’interaction entre les acteurs \u00e9conomiques et leurs clients, et ce, tant \u00e0 l’int\u00e9rieur qu’\u00e0 l’ext\u00e9rieur de la cha\u00eene de valeur. Cette capacit\u00e9 \u00e0 exp\u00e9rimenter ensemble ne touche pas seulement la dimension technologique. Elle concerne \u00e9galement la d\u00e9finition de nouveaux mod\u00e8les d’affaires en lien avec l’\u00e9mergence de plateformes de services industriels. C’est bien un changement de type 2 (au sens o\u00f9 l’entend Gregory Bateson) qui s’op\u00e8re sous nos yeux – un changement dans lequel la transversalit\u00e9 entre fili\u00e8res et entre disciplines devient un enjeu central pour les acteurs de cette r\u00e9volution num\u00e9rique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Industrie 4.0 \u00bb est la r\u00e9ponse allemande \u00e0 la menace que fait peser l’irruption du num\u00e9rique sur les cha\u00eenes de valeur industrielles. Il s’agit d’une ambition technologique consistant \u00e0 produire des s\u00e9ries de taille 1 \u00e0 des co\u00fbts \u00e9quivalents \u00e0 ceux de la production de masse en introduisant des syst\u00e8mes de production cyber-physiques dans l’usine. Mais cette r\u00e9volution reste dans une large mesure invisible car elle passe par des codes et des algorithmes. Elle vise avant tout l’apprentissage de nouveaux processus de conception et de fabrication collectifs. C’est la comp\u00e9titivit\u00e9 relationnelle qui est au coeur de l’Industrie 4.0, mat\u00e9rialis\u00e9e par de nouveaux modes d’interaction entre les acteurs \u00e9conomiques et leurs clients, et ce, tant \u00e0 l’int\u00e9rieur qu’\u00e0 l’ext\u00e9rieur de la cha\u00eene de valeur. Cette capacit\u00e9 \u00e0 exp\u00e9rimenter ensemble ne touche pas seulement la dimension technologique. Elle concerne \u00e9galement la d\u00e9finition de nouveaux mod\u00e8les d’affaires en lien avec l’\u00e9mergence de plateformes de services industriels. C’est bien un changement de type 2 (au sens o\u00f9 l’entend Gregory Bateson) qui s’op\u00e8re sous nos yeux – un changement dans lequel la transversalit\u00e9 entre fili\u00e8res et entre disciplines devient un enjeu central pour les acteurs de cette r\u00e9volution num\u00e9rique.<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126176","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Kohler, D. and Weisz, J. (2016). Industrie 4.0 : comment caract\u00e9riser cette quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle et ses enjeux ?. R\u00e9alit\u00e9s Industrielles, 42675(4), 51-56. Retrieved from https:\/\/www.cairn.info\/revue-realites-industrielles-2016-4-page-51.htm?contenu=resume.","authors":"Kohler, D. and Weisz, J.","org":"","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"R\u00e9alit\u00e9s Industrielles","publication_fr":null,"volume":"42675","issue":"4","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"51-56","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.cairn.info\/revue-realites-industrielles-2016-4-page-51.htm?contenu=resume","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n