transformation num\u00e9rique est \u00e0 l’origine des changements majeurs rapidement, m\u00eame disruptives dans de nombreuses industries. De plus, les d\u00e9veloppements mondiaux comme les plates-formes num\u00e9riques (cloud) et IdO cr\u00e9ent fondamentalement de nouvelles connexions \u00e0 plusieurs niveaux entre les objets, les organisations et les personnes (syst\u00e8mes de-syst\u00e8mes). Ce sont par nature dynamique et souvent le travail en temps r\u00e9el – augmentant encore la complexit\u00e9. Ces changements syst\u00e9miques apportent de nouvelles questions profondes: Quels sont ces nouveaux syst\u00e8mes \u00e0 logiciel comme? Comment sont-ils cr\u00e9\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s? Quels principes devraient guider cette conception organisationnelle? Agile entreprises sont par d\u00e9finition comp\u00e9tents avec de telles capacit\u00e9s. Quelles solutions sont le courant mis \u00e0 l’\u00e9chelle des cadres agiles comme S\u00e9curiJeunes et de proposer LESS, et pourquoi? Dans cet article, nous cherchons \u00e0 reconna\u00eetre les principes de conception des organisations futures du logiciel et discuter des exp\u00e9riences existantes de diverses organisations diff\u00e9rentes sous les transformations et les connaissances acquises. Le but est de syst\u00e9matiser cette situation en proposant une grille impact de la cartographie du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pour les nouveaux conducteurs de digitalisation et d’objectifs avec les solutions possibles en fonction de nos exp\u00e9riences de transformation de l’entreprise de logiciels agiles. Notre approche de recherche est bas\u00e9e sur les points de vue fond\u00e9e sur les ressources et bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences (RBV, CBV) des organisations. Nous pr\u00e9cisons comment plus la prise de d\u00e9cision dans les entreprises sera de plus en plus lorsque les entreprises li\u00e9es aux logiciels se concentrent sur les logiciels. Cela a des r\u00e9percussions profondes sur la conception de l’organisation, les r\u00f4les et les comp\u00e9tences. De plus, l’augmentation de l’intensification des donn\u00e9es pose de nouvelles exigences pour le traitement des donn\u00e9es organisationnelles plus efficaces et des capacit\u00e9s efficaces d’utilisation des connaissances. Cependant, des transformations syst\u00e9matiques d\u00e9cisives des entreprises apportent de nouveaux outils puissants pour diriger avec succ\u00e8s dans ces nouvelles conditions commerciales. Nous d\u00e9montrons par des exemples de la vie r\u00e9elle. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
transformation num\u00e9rique est \u00e0 l’origine des changements majeurs rapidement, m\u00eame disruptives dans de nombreuses industries. De plus, les d\u00e9veloppements mondiaux comme les plates-formes num\u00e9riques (cloud) et IdO cr\u00e9ent fondamentalement de nouvelles connexions \u00e0 plusieurs niveaux entre les objets, les organisations et les personnes (syst\u00e8mes de-syst\u00e8mes). Ce sont par nature dynamique et souvent le travail en temps r\u00e9el – augmentant encore la complexit\u00e9. Ces changements syst\u00e9miques apportent de nouvelles questions profondes: Quels sont ces nouveaux syst\u00e8mes \u00e0 logiciel comme? Comment sont-ils cr\u00e9\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s? Quels principes devraient guider cette conception organisationnelle? Agile entreprises sont par d\u00e9finition comp\u00e9tents avec de telles capacit\u00e9s. Quelles solutions sont le courant mis \u00e0 l’\u00e9chelle des cadres agiles comme S\u00e9curiJeunes et de proposer LESS, et pourquoi? Dans cet article, nous cherchons \u00e0 reconna\u00eetre les principes de conception des organisations futures du logiciel et discuter des exp\u00e9riences existantes de diverses organisations diff\u00e9rentes sous les transformations et les connaissances acquises. Le but est de syst\u00e9matiser cette situation en proposant une grille impact de la cartographie du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pour les nouveaux conducteurs de digitalisation et d’objectifs avec les solutions possibles en fonction de nos exp\u00e9riences de transformation de l’entreprise de logiciels agiles. Notre approche de recherche est bas\u00e9e sur les points de vue fond\u00e9e sur les ressources et bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences (RBV, CBV) des organisations. Nous pr\u00e9cisons comment plus la prise de d\u00e9cision dans les entreprises sera de plus en plus lorsque les entreprises li\u00e9es aux logiciels se concentrent sur les logiciels. Cela a des r\u00e9percussions profondes sur la conception de l’organisation, les r\u00f4les et les comp\u00e9tences. De plus, l’augmentation de l’intensification des donn\u00e9es pose de nouvelles exigences pour le traitement des donn\u00e9es organisationnelles plus efficaces et des capacit\u00e9s efficaces d’utilisation des connaissances. Cependant, des transformations syst\u00e9matiques d\u00e9cisives des entreprises apportent de nouveaux outils puissants pour diriger avec succ\u00e8s dans ces nouvelles conditions commerciales. Nous d\u00e9montrons par des exemples de la vie r\u00e9elle. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126164","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Kettunen, P. and Laanti, M. (2017). Future software organizations \u2013 Agile goals and roles. European Journal of Futures Research, 5(16), 1-15. Retrieved from https:\/\/eujournalfuturesresearch.springeropen.com\/articles\/10.1007\/s40309-017-0123-7.","authors":"Kettunen, P. and Laanti, M.","org":"","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"European Journal of Futures Research","publication_fr":null,"volume":"5","issue":"16","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1-15","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.1007\/s40309-017-0123-7","isbn":"","url":"https:\/\/eujournalfuturesresearch.springeropen.com\/articles\/10.1007\/s40309-017-0123-7","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n