Objet – Assurer une utilisation efficace du Web 2.0 au sein des organisations gouvernementales ne sont pas aussi simple qu’il y para\u00eet. Les organisations doivent \u00eatre conscients d’un certain nombre de probl\u00e8mes lors de la mise en \u0153uvre en interne Web 2.0. Cet article pr\u00e9sente un mod\u00e8le th\u00e9orique qui met en \u00e9vidence l’importance de la gestion, la technologie et les questions de personnes influen\u00e7ant le niveau d’utilisation du Web 2.0 dans une perspective interne. Le but de cet article \u00e9tait d’identifier et d’explorer ces questions dans un contexte de gouvernement. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – Ce document utilise une analyse m\u00e9thode mixte (qualitative et quantitative) afin d’identifier les questions qui devraient \u00eatre ax\u00e9es sur l’utilisation efficace pour obtenir du Web 2.0 parmi les employ\u00e9s du gouvernement. Une combinaison d’interviews, des enqu\u00eates et des donn\u00e9es d’utilisation recueillies aupr\u00e8s de deux organismes gouvernementaux a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour recueillir les donn\u00e9es. R\u00e9sultats – La principale conclusion est que, une politique agira comme un catalyseur initial pour le changement de la culture et de l’utilisation efficace des technologies Web 2.0 dans un environnement gouvernemental. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 qu’il est important de d\u00e9velopper une compr\u00e9hension entre la haute direction sur la motivation de leurs employ\u00e9s d’utiliser le Web 2.0 en interne. En cons\u00e9quence, le mod\u00e8le th\u00e9orique propos\u00e9 pourrait aider les organisations gouvernementales dans le d\u00e9veloppement de l’adoption des approches efficaces en identifiant la motivation de leurs employ\u00e9s \u00e0 adopter des technologies Web 2.0 et le d\u00e9veloppement d’une politique de m\u00e9dias sociaux d’organisation appropri\u00e9e. Limites de la recherche \/ implications – Il y a la question du petit nombre de r\u00e9pondants deux qualitatives et quantitatives dans la recherche. Une telle limitation est parce que la recherche se fonde uniquement sur la participation volontaire des employ\u00e9s. Cette limitation a \u00e9t\u00e9 coupl\u00e9 avec le fait que les deux organisations avaient des exigences de s\u00e9curit\u00e9 qui ont touch\u00e9 le montant et le niveau d’information possible qui \u00e9tait accessible aux chercheurs. Les implications pratiques – Le pr\u00e9sent document \u00e9largit la compr\u00e9hension des questions applicables \u00e0 l’adoption d’outils Web 2.0 du point de vue d’un des organismes gouvernementaux. Le mod\u00e8le th\u00e9orique d\u00e9velopp\u00e9 agit comme un guide d’adoption pour les organisations pour obtenir l’utilisation des outils Web2.0 efficace. En m\u00eame temps, cet article examine \u00e9galement les aspects de motivation connexes que la direction sup\u00e9rieure doit prendre en compte lors de l’utilisation d’un nouveau m\u00e9dia sociaux ou la plate-forme Web 2.0 en interne. Originalit\u00e9 \/ valeur – Ce document souligne aper\u00e7u des organisations appropri\u00e9es pouvant se \u00e0 prendre en compte l’adoption croissante du Web 2.0 aupr\u00e8s de leurs employ\u00e9s. Ce document fournit \u00e9galement une premi\u00e8re incursion dans l’identification d’autres questions complexes qui peuvent exister au sein de diff\u00e9rentes organisations gouvernementales en ce qui concerne l’utilisation de la technologie interne. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Objet – Assurer une utilisation efficace du Web 2.0 au sein des organisations gouvernementales ne sont pas aussi simple qu’il y para\u00eet. Les organisations doivent \u00eatre conscients d’un certain nombre de probl\u00e8mes lors de la mise en \u0153uvre en interne Web 2.0. Cet article pr\u00e9sente un mod\u00e8le th\u00e9orique qui met en \u00e9vidence l’importance de la gestion, la technologie et les questions de personnes influen\u00e7ant le niveau d’utilisation du Web 2.0 dans une perspective interne. Le but de cet article \u00e9tait d’identifier et d’explorer ces questions dans un contexte de gouvernement. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – Ce document utilise une analyse m\u00e9thode mixte (qualitative et quantitative) afin d’identifier les questions qui devraient \u00eatre ax\u00e9es sur l’utilisation efficace pour obtenir du Web 2.0 parmi les employ\u00e9s du gouvernement. Une combinaison d’interviews, des enqu\u00eates et des donn\u00e9es d’utilisation recueillies aupr\u00e8s de deux organismes gouvernementaux a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour recueillir les donn\u00e9es. R\u00e9sultats – La principale conclusion est que, une politique agira comme un catalyseur initial pour le changement de la culture et de l’utilisation efficace des technologies Web 2.0 dans un environnement gouvernemental. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 qu’il est important de d\u00e9velopper une compr\u00e9hension entre la haute direction sur la motivation de leurs employ\u00e9s d’utiliser le Web 2.0 en interne. En cons\u00e9quence, le mod\u00e8le th\u00e9orique propos\u00e9 pourrait aider les organisations gouvernementales dans le d\u00e9veloppement de l’adoption des approches efficaces en identifiant la motivation de leurs employ\u00e9s \u00e0 adopter des technologies Web 2.0 et le d\u00e9veloppement d’une politique de m\u00e9dias sociaux d’organisation appropri\u00e9e. Limites de la recherche \/ implications – Il y a la question du petit nombre de r\u00e9pondants deux qualitatives et quantitatives dans la recherche. Une telle limitation est parce que la recherche se fonde uniquement sur la participation volontaire des employ\u00e9s. Cette limitation a \u00e9t\u00e9 coupl\u00e9 avec le fait que les deux organisations avaient des exigences de s\u00e9curit\u00e9 qui ont touch\u00e9 le montant et le niveau d’information possible qui \u00e9tait accessible aux chercheurs. Les implications pratiques – Le pr\u00e9sent document \u00e9largit la compr\u00e9hension des questions applicables \u00e0 l’adoption d’outils Web 2.0 du point de vue d’un des organismes gouvernementaux. Le mod\u00e8le th\u00e9orique d\u00e9velopp\u00e9 agit comme un guide d’adoption pour les organisations pour obtenir l’utilisation des outils Web2.0 efficace. En m\u00eame temps, cet article examine \u00e9galement les aspects de motivation connexes que la direction sup\u00e9rieure doit prendre en compte lors de l’utilisation d’un nouveau m\u00e9dia sociaux ou la plate-forme Web 2.0 en interne. Originalit\u00e9 \/ valeur – Ce document souligne aper\u00e7u des organisations appropri\u00e9es pouvant se \u00e0 prendre en compte l’adoption croissante du Web 2.0 aupr\u00e8s de leurs employ\u00e9s. Ce document fournit \u00e9galement une premi\u00e8re incursion dans l’identification d’autres questions complexes qui peuvent exister au sein de diff\u00e9rentes organisations gouvernementales en ce qui concerne l’utilisation de la technologie interne. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126098","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Husin, M., Evans, N., and Deegan, G. (2016). Achieving adoption and effective usage of web 2.0 among employees within Australian government organizations. Journal of Systems and Information Technology, 18(1), 41-63. Retrieved from https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/JSIT-04-2015-0031\/full\/html.","authors":"Husin, M., Evans, N., and Deegan, G.","org":"","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Journal of Systems and Information Technology","publication_fr":null,"volume":"18","issue":"1","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"41-63","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.1108\/JSIT-04-2015-0031","isbn":"","url":"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/JSIT-04-2015-0031\/full\/html","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n