L\u2019objet de ce travail est d\u2019analyser le mode de s\u00e9lection des experts en technologie de l\u2019information (IT), domaine o\u00f9 la formalisation de ce processus de s\u00e9lection n\u2019est pas encore \u00e9tablie. Cela s\u2019explique notamment par la multitude de d\u00e9finitions et de missions d\u00e9signant l\u2019expert et l\u2019expertise. En effet, en s\u2019int\u00e9ressant aux d\u00e9finitions les plus couramment appliqu\u00e9es de l\u2019expert, des discordances entre les domaines d\u2019expertise sont mises en \u00e9vidence. Ceci cr\u00e9e chez certains des barri\u00e8res \u00e0 la promotion de la profession et d\u00e9mobilise les \u00e9ventuels candidats. Partant de ce constat, ce travail d\u00e9veloppe un exemple r\u00e9cent : le cas du projet europ\u00e9en IT2Rhine. Par le biais d\u2019une approche ethnographique, cette \u00e9tude de cas permet de pr\u00e9senter un mode de s\u00e9lection des experts dans un cadre particuli\u00e8rement int\u00e9ressant, puisque les initiateurs du projet ne sont pas issus des m\u00eames secteurs (universitaire, industriel…) et n\u2019ont donc pas les m\u00eames exigences de recrutement. Cependant, conduits par leur objectif commun, ils sont parvenus \u00e0 la construction d\u2019une matrice reprenant les caract\u00e9ristiques principales, que chacun d\u2019eux jugeaient indispensables \u00e0 un expert en IT.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u2019objet de ce travail est d\u2019analyser le mode de s\u00e9lection des experts en technologie de l\u2019information (IT), domaine o\u00f9 la formalisation de ce processus de s\u00e9lection n\u2019est pas encore \u00e9tablie. Cela s\u2019explique notamment par la multitude de d\u00e9finitions et de missions d\u00e9signant l\u2019expert et l\u2019expertise. En effet, en s\u2019int\u00e9ressant aux d\u00e9finitions les plus couramment appliqu\u00e9es de l\u2019expert, des discordances entre les domaines d\u2019expertise sont mises en \u00e9vidence. Ceci cr\u00e9e chez certains des barri\u00e8res \u00e0 la promotion de la profession et d\u00e9mobilise les \u00e9ventuels candidats. Partant de ce constat, ce travail d\u00e9veloppe un exemple r\u00e9cent : le cas du projet europ\u00e9en IT2Rhine. Par le biais d\u2019une approche ethnographique, cette \u00e9tude de cas permet de pr\u00e9senter un mode de s\u00e9lection des experts dans un cadre particuli\u00e8rement int\u00e9ressant, puisque les initiateurs du projet ne sont pas issus des m\u00eames secteurs (universitaire, industriel…) et n\u2019ont donc pas les m\u00eames exigences de recrutement. Cependant, conduits par leur objectif commun, ils sont parvenus \u00e0 la construction d\u2019une matrice reprenant les caract\u00e9ristiques principales, que chacun d\u2019eux jugeaient indispensables \u00e0 un expert en IT.<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126047","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Guittard, C. and Welter, A. (2014). D\u00e9finition et s\u00e9lection de l'expert IT : Approches cognitives et sociales. Revue Management & Avenir, 67(1), 101-121. Retrieved from https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2014-1-page-101.htm.","authors":"Guittard, C. and Welter, A.","org":"","year":"2014","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Revue Management & Avenir","publication_fr":null,"volume":"67","issue":"1","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"101-121","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2014-1-page-101.htm","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n