Objet – L’\u00e9volution de la dynamique du travail exige que les gestionnaires se tenir \u00e0 jour dans les comp\u00e9tences, les connaissances et les comp\u00e9tences. De plus, de nos jours ces professionnels ont besoin de comprendre l’entreprise au-del\u00e0 des fronti\u00e8res de leurs propres organisations. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne a conduit \u00e0 de nouvelles formes de mentorat alternative pour les gestionnaires et les entrepreneurs, les entreprises bataille pour le talent d’une mani\u00e8re globalis\u00e9e. Les associations professionnelles, soci\u00e9t\u00e9s de conseil, et d’autres agents commencent \u00e0 offrir des programmes de mentorat dans lequel le mentor et le mentor\u00e9 appartiennent souvent \u00e0 diff\u00e9rentes organisations ou ont lieu au sein d’un groupe. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – L’objectif de cette \u00e9tude est de pr\u00e9senter un mod\u00e8le conceptuel de mentorat alternatif pour les gestionnaires. Ce mod\u00e8le est une nouvelle approche de mentorat, et il va essayer de clarifier quelques-unes des bases d’un ph\u00e9nom\u00e8ne qui est de plus en plus pr\u00e9sent dans le domaine de la gestion. Les r\u00e9sultats – Le document sugg\u00e8re \u00e9galement des avantages du mentorat alternatif par rapport au mentorat traditionnel. Originalit\u00e9 \/ valeur – Ce document contribue \u00e0 une meilleure compr\u00e9hension des nouvelles formes de mentorat alternatif tout en fournissant des praticiens sur le terrain avec une meilleure compr\u00e9hension des questions cl\u00e9s pour le mentorat alternatif. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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