\u00ab L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e en question : le DRH doit se positionner ! \u00bb, tel \u00e9tait le titre d\u2019un article r\u00e9cent dans une revue professionnelle [7]. Encens\u00e9es par les uns, d\u00e9nonc\u00e9es par les autres, les entreprises d\u00e9crites comme \u00ab lib\u00e9r\u00e9es \u00bb suscitent a minima la curiosit\u00e9 et interpellent le pr\u00e9sent comme le futur de la GRH.
\n \u00c0 en croire ses promoteurs ou ses d\u00e9fenseurs, ce type d\u2019entreprise repr\u00e9senterait un nouveau mod\u00e8le de performance : celle-ci serait obtenue par la lib\u00e9ration des \u00e9nergies et de l\u2019implication des collaborateurs, au travers de modes d\u2019organisation et de pratiques de GRH caract\u00e9ristiques. En particulier, deux effets b\u00e9n\u00e9fiques seraient recherch\u00e9s dans ce mod\u00e8le, et seraient \u00e0 l\u2019origine de la performance revendiqu\u00e9e : d\u2019une part, le d\u00e9veloppement de la capacit\u00e9 \u00e0 innover ; d\u2019autre part, l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie au travail.
\n Au-del\u00e0 des discours, que pouvons-nous en dire dans les faits ? Les entreprises qui s\u2019affichent comme \u00ab lib\u00e9r\u00e9es \u00bb g\u00e9n\u00e8rent-elles effectivement davantage d\u2019innovation et de bien-\u00eatre au travail ? Cet article, apr\u00e8s avoir pos\u00e9 les bases d\u2019une g\u00e9n\u00e9alogie du mod\u00e8le des entreprises lib\u00e9r\u00e9es, en discute les impacts sur un cas exploratoire, celui d\u2019une entreprise de services num\u00e9riques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00ab L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e en question : le DRH doit se positionner ! \u00bb, tel \u00e9tait le titre d\u2019un article r\u00e9cent dans une revue professionnelle [7]. Encens\u00e9es par les uns, d\u00e9nonc\u00e9es par les autres, les entreprises d\u00e9crites comme \u00ab lib\u00e9r\u00e9es \u00bb suscitent a minima la curiosit\u00e9 et interpellent le pr\u00e9sent comme le futur de la GRH.
\n \u00c0 en croire ses promoteurs ou ses d\u00e9fenseurs, ce type d\u2019entreprise repr\u00e9senterait un nouveau mod\u00e8le de performance : celle-ci serait obtenue par la lib\u00e9ration des \u00e9nergies et de l\u2019implication des collaborateurs, au travers de modes d\u2019organisation et de pratiques de GRH caract\u00e9ristiques. En particulier, deux effets b\u00e9n\u00e9fiques seraient recherch\u00e9s dans ce mod\u00e8le, et seraient \u00e0 l\u2019origine de la performance revendiqu\u00e9e : d\u2019une part, le d\u00e9veloppement de la capacit\u00e9 \u00e0 innover ; d\u2019autre part, l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie au travail.
\n Au-del\u00e0 des discours, que pouvons-nous en dire dans les faits ? Les entreprises qui s\u2019affichent comme \u00ab lib\u00e9r\u00e9es \u00bb g\u00e9n\u00e8rent-elles effectivement davantage d\u2019innovation et de bien-\u00eatre au travail ? Cet article, apr\u00e8s avoir pos\u00e9 les bases d\u2019une g\u00e9n\u00e9alogie du mod\u00e8le des entreprises lib\u00e9r\u00e9es, en discute les impacts sur un cas exploratoire, celui d\u2019une entreprise de services num\u00e9riques.<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-125831","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Colle, R., Corbett-Etchevers, I., Def\u00e9lix, C., Perea, C., and Richard, D. (2017). Innovation et qualit\u00e9 de vie au travail : les entreprises \u00ab lib\u00e9r\u00e9es \u00bb tiennent-elles leurs promesses ?. Revue Management & Avenir, 93(3), 161-183. Retrieved from https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2017-3-page-161.htm.","authors":"Colle, R., Corbett-Etchevers, I., Def\u00e9lix, C., Perea, C., and Richard, D.","org":"Ma\u00eetre de conf\u00eerences, IAE Univ. Grenoble Alpes, CERAG, F-3800 Grenoble, France rodolphe.colle@iae-grenoble.fr , Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, IAE Univ. Grenoble Alpes, CERAG, F-3800 Grenoble, France isabelle.corbett-etchevers@iae-grenoble.fr , Professeur des Universit\u00e9s, IAE Univ. Grenoble Alpes, CERAG, F-3800 Grenoble, France christian.defelix@iae-grenoble.fr , Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, IAE Univ. Grenoble Alpes, CERAG, F-3800 Grenoble, France celine.perea@iae-grenoble.fr , Enseignant-chercheur, INSEEC Business School drichard@inseec.com","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Revue Management & Avenir","publication_fr":null,"volume":"93","issue":"3","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"161-183","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2017-3-page-161.htm","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n