Cet article s\u2019int\u00e9resse aux \u00e9cosyst\u00e8mes de type\u2019plateforme\u2019 (Koening, 2012). Il focalise en particulier sur le cas d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes naissants o\u00f9 le leader et la plateforme pivot ne sont pas pr\u00e9alablement identifi\u00e9s. Il applique pour cela les m\u00e9thodes de prototypage strat\u00e9gique (Chanal et al., 2011) au cas d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me du Near Field Communication naissant dont il caract\u00e9rise le business model. A l\u2019appui d\u2019un cadre th\u00e9orique mobilisant la litt\u00e9rature sur les strat\u00e9gies de plateforme et les business model ouverts, les analyses de la proposition de valeur et de l\u2019architecture de valeur du cas NFCampus permettent de montrer premi\u00e8rement que l\u2019\u00e9mergence des \u00e9cosyst\u00e8mes du NFC rel\u00e8ve de l\u2019articulation de deux types de plateformes pivots telles qu\u2019elles sont d\u00e9finies par Boudreau et Lakhani (2009). Comme le montre deuxi\u00e8mement cet article, le positionnement dans le r\u00f4le leader d\u2019un acteur pivot est identifi\u00e9 \u00e0 travers le business model ouvert (BMO) et le r\u00f4le de sa plateforme. L\u2019acteur identifi\u00e9 leader \u00e0 la naissance de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me peut en revanche \u00eatre d\u00e9tr\u00f4n\u00e9 en phases d\u2019expansion et d\u2019autorit\u00e9 (apr\u00e8s diffusion de l\u2019innovation aupr\u00e8s des utilisateurs finaux).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cet article s\u2019int\u00e9resse aux \u00e9cosyst\u00e8mes de type\u2019plateforme\u2019 (Koening, 2012). Il focalise en particulier sur le cas d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes naissants o\u00f9 le leader et la plateforme pivot ne sont pas pr\u00e9alablement identifi\u00e9s. Il applique pour cela les m\u00e9thodes de prototypage strat\u00e9gique (Chanal et al., 2011) au cas d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me du Near Field Communication naissant dont il caract\u00e9rise le business model. A l\u2019appui d\u2019un cadre th\u00e9orique mobilisant la litt\u00e9rature sur les strat\u00e9gies de plateforme et les business model ouverts, les analyses de la proposition de valeur et de l\u2019architecture de valeur du cas NFCampus permettent de montrer premi\u00e8rement que l\u2019\u00e9mergence des \u00e9cosyst\u00e8mes du NFC rel\u00e8ve de l\u2019articulation de deux types de plateformes pivots telles qu\u2019elles sont d\u00e9finies par Boudreau et Lakhani (2009). Comme le montre deuxi\u00e8mement cet article, le positionnement dans le r\u00f4le leader d\u2019un acteur pivot est identifi\u00e9 \u00e0 travers le business model ouvert (BMO) et le r\u00f4le de sa plateforme. L\u2019acteur identifi\u00e9 leader \u00e0 la naissance de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me peut en revanche \u00eatre d\u00e9tr\u00f4n\u00e9 en phases d\u2019expansion et d\u2019autorit\u00e9 (apr\u00e8s diffusion de l\u2019innovation aupr\u00e8s des utilisateurs finaux).<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-125622","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Attour, A. (2014). Quel leader et business model ouvert pour les \u00e9cosyst\u00e8mes-plateformes de type NFC ?. Revue Management & Avenir, 73(7), 33-53. Retrieved from https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2014-7-page-33.htm.","authors":"Attour, A.","org":"","year":"2014","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Revue Management & Avenir","publication_fr":null,"volume":"73","issue":"7","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"33-53","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2014-7-page-33.htm","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n