Objet – Le but de cette \u00e9tude \u00e9tait d’explorer la relation entre la diversit\u00e9 dans les conditions d’emploi des membres du groupe de travail et le rendement r\u00e9el des groupes de travail. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – Une \u00e9tude sur le terrain a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e sur 31 groupes de travail dans une usine publique appartenant au secteur industriel, qui constituent un ensemble de donn\u00e9es unique. Les 441 employ\u00e9s sont contract\u00e9s en quatre r\u00e9gimes d’emploi tr\u00e8s diff\u00e9rents et sont m\u00e9lang\u00e9s ensemble dans des groupes de travail h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes mais effectuent des t\u00e2ches similaires. Les r\u00e9sultats – Les r\u00e9sultats indiquent que l’influence de la diversit\u00e9 arrangement en mati\u00e8re d’emploi sur les performances du groupe de travail est le mieux repr\u00e9sent\u00e9 que la variation et la diversit\u00e9 des modalit\u00e9s de travail est positivement corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 l’am\u00e9lioration de la performance du groupe de travail. Limites de la recherche – La conception de l’\u00e9tude emp\u00each\u00e9 l’\u00e9valuation des opinions des employ\u00e9s. Au contraire, les auteurs ont utilis\u00e9 le type objectif des accords d’emploi comme base pour le calcul de la diversit\u00e9 comme la s\u00e9paration. En utilisant la distance euclidienne moyenne comme sugg\u00e9r\u00e9 par Harrison et Klein (2007), les auteurs ont mis arbitrairement la distance entre deux modalit\u00e9s d’emploi diff\u00e9rentes en un seul. Les implications pratiques – Les r\u00e9sultats de la recherche de l’aide dans les \u00e9tapes du recrutement, de la structuration et le d\u00e9veloppement et l’application de l’\u00e9quipe de travail n\u00e9cessaire. l’accent formel de la diversit\u00e9 des r\u00e9gimes de travail am\u00e9liore les performances. Originalit\u00e9 \/ valeur – A la connaissance des auteurs, c’est l’une des premi\u00e8res \u00e9tudes utilisant ensemble de donn\u00e9es unique analysant la diversit\u00e9 de l’\u00e9quipe de la vie r\u00e9elle et la performance dans le secteur public. La recherche contribue fortement aux processus de prise de d\u00e9cision de l’organisation quant \u00e0 l’importance d’int\u00e9grer les modalit\u00e9s de travail non standard dans les organisations. La mise en \u0153uvre de la gestion de la diversit\u00e9 formelle semble att\u00e9nuer les c\u00f4t\u00e9s n\u00e9gatifs de la diversit\u00e9 et augmente ses effets positifs de performance. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Objet – Le but de cette \u00e9tude \u00e9tait d’explorer la relation entre la diversit\u00e9 dans les conditions d’emploi des membres du groupe de travail et le rendement r\u00e9el des groupes de travail. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – Une \u00e9tude sur le terrain a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e sur 31 groupes de travail dans une usine publique appartenant au secteur industriel, qui constituent un ensemble de donn\u00e9es unique. Les 441 employ\u00e9s sont contract\u00e9s en quatre r\u00e9gimes d’emploi tr\u00e8s diff\u00e9rents et sont m\u00e9lang\u00e9s ensemble dans des groupes de travail h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes mais effectuent des t\u00e2ches similaires. Les r\u00e9sultats – Les r\u00e9sultats indiquent que l’influence de la diversit\u00e9 arrangement en mati\u00e8re d’emploi sur les performances du groupe de travail est le mieux repr\u00e9sent\u00e9 que la variation et la diversit\u00e9 des modalit\u00e9s de travail est positivement corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 l’am\u00e9lioration de la performance du groupe de travail. Limites de la recherche – La conception de l’\u00e9tude emp\u00each\u00e9 l’\u00e9valuation des opinions des employ\u00e9s. Au contraire, les auteurs ont utilis\u00e9 le type objectif des accords d’emploi comme base pour le calcul de la diversit\u00e9 comme la s\u00e9paration. En utilisant la distance euclidienne moyenne comme sugg\u00e9r\u00e9 par Harrison et Klein (2007), les auteurs ont mis arbitrairement la distance entre deux modalit\u00e9s d’emploi diff\u00e9rentes en un seul. Les implications pratiques – Les r\u00e9sultats de la recherche de l’aide dans les \u00e9tapes du recrutement, de la structuration et le d\u00e9veloppement et l’application de l’\u00e9quipe de travail n\u00e9cessaire. l’accent formel de la diversit\u00e9 des r\u00e9gimes de travail am\u00e9liore les performances. Originalit\u00e9 \/ valeur – A la connaissance des auteurs, c’est l’une des premi\u00e8res \u00e9tudes utilisant ensemble de donn\u00e9es unique analysant la diversit\u00e9 de l’\u00e9quipe de la vie r\u00e9elle et la performance dans le secteur public. La recherche contribue fortement aux processus de prise de d\u00e9cision de l’organisation quant \u00e0 l’importance d’int\u00e9grer les modalit\u00e9s de travail non standard dans les organisations. La mise en \u0153uvre de la gestion de la diversit\u00e9 formelle semble att\u00e9nuer les c\u00f4t\u00e9s n\u00e9gatifs de la diversit\u00e9 et augmente ses effets positifs de performance. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-125596","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Akron, S., Feinblit, O., Hareli, S., and Tzafrir, S. (2016). Employment arrangements diversity and work group performance. Team Performance Management, 22(5\/6), 310-330. Retrieved from https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/TPM-11-2015-0053\/full\/html.","authors":"Akron, S., Feinblit, O., Hareli, S., and Tzafrir, S.","org":"","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Team Performance Management","publication_fr":null,"volume":"22","issue":"5\/6","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"310-330","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.1108\/TPM-11-2015-0053","isbn":"","url":"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/TPM-11-2015-0053\/full\/html","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n