{"id":323103,"date":"2025-09-24T15:22:40","date_gmt":"2025-09-24T19:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/projects\/supporting-indigenous-and-northern-smes\/"},"modified":"2025-10-03T10:32:36","modified_gmt":"2025-10-03T14:32:36","slug":"sos-northern-smes","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/projets\/sos-northern-smes\/","title":{"rendered":"Soutenir l\u2019entrepreneuriat et les PME autochtones et nordiques"},"content":{"rendered":"\n
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\n \"\"\n Emplacements<\/strong>\n <\/p>\n

Partout au Canada<\/p>\n \n <\/div>\n

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\n \"\"\n Publi\u00e9 <\/p>\n

Septembre 2025<\/p>\n\n <\/div>\n

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\n \"\"\n Collaborateur<\/strong>\n <\/p>\n

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Katie McLaren et Laura McDonough<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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\n Download<\/span>
\n State of Skills Report \"\"<\/a>\n <\/div>\n \n
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DANS CE RAPPORT<\/span><\/p>\n L\u2019enjeu<\/span><\/a> Ce que nous examinons<\/span><\/a> Ce que nous apprenons<\/span><\/a> Pourquoi c\u2019est important<\/span><\/a> Prochaines \u00e9tapes<\/span><\/a> Les projets comprenaient<\/span><\/a> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Principales perspectives<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

\"\"Les organisations dirig\u00e9es par des Autochtones et du Nord sont les mieux plac\u00e9es pour tirer parti des r\u00e9seaux existants, int\u00e9grer les connaissances traditionnelles et tirer parti des services int\u00e9gr\u00e9s appropri\u00e9s pour soutenir les entrepreneures et entrepreneurs et les petites et moyennes entreprises (PME) autochtones et nordiques.<\/p>\n\n\n\n

\"\"L\u2019\u00e9tablissement d\u2019un climat de confiance et de relations solides avec les organisations autochtones et nordiques n\u00e9cessite des d\u00e9lais de financement plus longs et plus souples.<\/p>\n\n\n\n

\"\"Les bailleurs de fonds devraient envisager d\u2019adapter leurs processus, y compris les processus li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des propositions et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact, afin de permettre l\u2019inclusion des mani\u00e8res d\u2019apprendre et de travailler autochtones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\" L\u2019enjeu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les entrepreneures et entrepreneurs et les PME autochtones et nordiques sont essentiels \u00e0 l\u2019\u00e9conomie canadienne. Plus de 50 000 entreprises appartenant \u00e0 des Autochtones partout au pays contribuent environ 31 milliards de dollars par ann\u00e9e<\/a> \u00e0 l\u2019\u00e9conomie. L\u2019entrepreneuriat et les entreprises autochtones et nordiques jouent un r\u00f4le crucial dans le renforcement des \u00e9conomies locales en soutenant la diversification \u00e9conomique, la cr\u00e9ation d\u2019emplois et le d\u00e9veloppement communautaire.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises dirig\u00e9es par des Autochtones et du Nord et les entrepreneures et entrepreneurs ont connu une croissance importante au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, augmentant cinq fois plus vite que les entreprises non autochtones<\/a>.  La population du Nord consid\u00e8re de plus en plus l\u2019entrepreneuriat comme un moyen essentiel non seulement de gagner sa vie, mais aussi de renforcer ses communaut\u00e9s et d\u2019exercer sa souverainet\u00e9.<\/a> L\u2019entrepreneuriat joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans le renforcement de la r\u00e9silience \u00e9conomique, la promotion de l\u2019autonomie et la promotion de mod\u00e8les d\u2019affaires culturellement pertinents et align\u00e9s sur les valeurs locales. En cr\u00e9ant des emplois et en r\u00e9investissant dans leurs communaut\u00e9s, les entrepreneures et entrepreneurs autochtones et nordiques contribuent \u00e0 la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme et \u00e0 l\u2019autonomie \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, les PME et leurs propri\u00e9taires autochtones et nordiques \u00e9voluent dans un paysage fa\u00e7onn\u00e9 par des obstacles syst\u00e9miques qui nuisent \u00e0 la croissance \u00e9conomique et aux possibilit\u00e9s. De nombreuses collectivit\u00e9s du Nord sont confront\u00e9es \u00e0 une p\u00e9nurie d\u2019infrastructures essentielles, comme des services Internet fiables et des ressources techniques, ce qui limite l\u2019acc\u00e8s aux principaux outils commerciaux et aux march\u00e9s plus facilement accessibles dans les r\u00e9gions urbanis\u00e9es. Les impacts socio\u00e9conomiques persistants du colonialisme  continuent de cr\u00e9er des disparit\u00e9s<\/a>, tandis que l\u2019isolement g\u00e9ographique restreint l\u2019acc\u00e8s aux institutions financi\u00e8res, aux r\u00e9seaux d\u2019affaires et aux syst\u00e8mes de soutien gouvernementaux. De plus, la diversification limit\u00e9e des \u00e9conomies du Nord les rend plus vuln\u00e9rables aux changements \u00e9conomiques<\/a>, et les travailleuses et travailleurs autochtones demeurent surrepr\u00e9sent\u00e9s dans les emplois pr\u00e9caires qui sont tr\u00e8s vuln\u00e9rables aux ralentissements \u00e9conomiques<\/a>, ce qui exacerbe l\u2019instabilit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des obstacles syst\u00e9miques, les entrepreneures et entrepreneurs autochtones et nordiques font \u00e9galement face \u00e0 des d\u00e9fis<\/a> distincts pour acc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 la formation et aux ressources n\u00e9cessaires pour b\u00e2tir des entreprises prosp\u00e8res. L\u2019acc\u00e8s limit\u00e9 aux programmes d\u2019\u00e9ducation et de formation en affaires, combin\u00e9 \u00e0 une sensibilisation insuffisante, fait en sorte que de nombreux propri\u00e9taires d’entreprises ne sont pas au courant de l\u2019existence d\u2019un soutien crucial ou ne peuvent pas y acc\u00e9der. La mobilisation de capitaux et la construction de r\u00e9seaux professionnels sont particuli\u00e8rement difficiles, ce qui limite les opportunit\u00e9s de croissance. Les contraintes logistiques dans les communaut\u00e9s \u00e9loign\u00e9es<\/a> compliquent davantage la participation aux programmes de formation et de mentorat, et les fardeaux financiers ou administratifs emp\u00eachent souvent les entreprises de s\u2019inscrire \u00e0 des initiatives de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. De nombreuses personnes doivent quitter leur communaut\u00e9 pour poursuivre des \u00e9tudes et des opportunit\u00e9s d’affaires, cr\u00e9ant ainsi de l\u2019isolement et privant les communaut\u00e9s de talents locaux qui, autrement, pourraient contribuer au d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Pour relever ces d\u00e9fis, il faut un changement fondamental dans la fa\u00e7on de soutenir les PME et les entrepreneures et entrepreneurs autochtones et nordiques. On reconnait de plus en plus la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019offrir des programmes et de la formation en affaires adapt\u00e9s \u00e0 la culture qui int\u00e8grent et respectent le savoir, les valeurs et les m\u00e9thodes d\u2019apprentissage autochtones et tiennent compte des r\u00e9alit\u00e9s du Nord<\/a>. Les entrepreneures et entrepreneurs sont de plus en plus \u00e0 la recherche d\u2019un accompagnement sur mesure qui refl\u00e8te leurs exp\u00e9riences v\u00e9cues et les conditions uniques dans lesquelles ils \u00e9voluent. En r\u00e9examinant les approches actuelles et en investissant dans des programmes ax\u00e9s sur les communaut\u00e9s et adapt\u00e9s \u00e0 la culture, le Canada peut favoriser la cr\u00e9ation de voies plus efficaces et durables pour la r\u00e9ussite des entreprises autochtones et nordiques.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\" Ce que nous examinons <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le Centre des Comp\u00e9tences futures a \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie pour le Nord et les Autochtones afin de stimuler son engagement avec des partenaires cl\u00e9s et d\u2019investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des entrepreneures et entrepreneurs et des PME autochtones et du Nord.<\/p>\n\n\n\n

Entre 2020 et 2022, le Centre des Comp\u00e9tences futures a lanc\u00e9 des possibilit\u00e9s de financement pancanadiennes, \u00e0 partir desquelles un portefeuille de projets destin\u00e9s aux Autochtones et au Nord a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 (en plus d\u2019autres portefeuilles). Les projets variaient selon les domaines th\u00e9matiques et sectoriels. Bon nombre des partenaires initiaux n\u2019\u00e9taient pas \u00e9tablis dans le Nord ou dirig\u00e9s par des Autochtones, certains exer\u00e7ant leurs activit\u00e9s dans le Nord en plus d’une pr\u00e9sence dans des collectivit\u00e9s non nordiques du Canada. Leurs projets visaient \u00e0 profiter au Nord (et \u00e0 d\u2019autres r\u00e9gions), mais ils n’exprimaient pas explicitement d\u2019objectifs ou de priorit\u00e9s pour le Nord. Le Centre des Comp\u00e9tences futures a consult\u00e9 les gouvernements provinciaux et territoriaux au sujet des priorit\u00e9s en mati\u00e8re de politiques et de programmes, et a cherch\u00e9 \u00e0 assurer la diversit\u00e9 g\u00e9ographique, organisationnelle et en mati\u00e8re de population cible. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un point de d\u00e9part pour soutenir le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans le Nord, une approche plus cibl\u00e9e et intentionnelle pourrait mieux soutenir les partenaires nordiques et autochtones et avoir une incidence accrue sur les communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En plus de ces projets, le Centre des Comp\u00e9tences futures s\u2019est associ\u00e9 au Conference Board of Canada<\/a> pour l\u2019\u00e9laboration d\u2019une analyse du march\u00e9 du travail et de pr\u00e9visions \u00e9conomiques dans le nord de l\u2019Ontario, au Yukon et au Nunavut, mettant en \u00e9vidence les comp\u00e9tences recherch\u00e9es et les principaux d\u00e9fis en mati\u00e8re de main-d\u2019\u0153uvre et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Le Diversity Institute a tir\u00e9 parti de ses relations existantes en travaillant en \u00e9troite collaboration avec le Conseil canadien pour l’entreprise autochtone afin d\u2019explorer l\u2019impact de l\u2019automatisation sur l\u2019\u00e9conomie autochtone, les comp\u00e9tences requises pour des milieux de travail inclusifs et l\u2019avancement des peuples autochtones<\/a>, et la cartographie de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des comp\u00e9tences et de l\u2019emploi autochtones au Canada<\/a>. Le Diversity Institute s\u2019est \u00e9galement associ\u00e9 \u00e0 l\u2019Indigenous Tourism Association of Canada<\/a> pour explorer l\u2019entrepreneuriat et l\u2019innovation sociale dans le d\u00e9veloppement du tourisme autochtone dans le nord du Canada.<\/a><\/p>\n\n\n\n

En 2022, le Centre des Comp\u00e9tences futures a form\u00e9 un comit\u00e9 consultatif compos\u00e9 de leaders poss\u00e9dant une expertise professionnelle et v\u00e9cue dans les domaines du d\u00e9veloppement des r\u00e9gions nordiques et \u00e9loign\u00e9es, des communaut\u00e9s autochtones et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Le comit\u00e9 a fourni des conseils au Centre des comp\u00e9tences futures sur une approche plus strat\u00e9gique et cibl\u00e9e en mati\u00e8re de mobilisation et d\u2019investissement dans le Nord. Gr\u00e2ce \u00e0 ces directives, le Centre des Comp\u00e9tences futures a investi dans des projets qui mettaient l\u2019accent sur les initiatives de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ax\u00e9es sur les syst\u00e8mes. Ces investissements ont permis d\u2019accorder la priorit\u00e9 aux projets qui mettaient l\u2019accent sur les voix autochtones et nordiques dans l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre, impliquaient les leaders communautaires et int\u00e9graient le savoir autochtone et les m\u00e9thodes d\u2019apprentissage autochtones dans la conception du projet.<\/p>\n\n\n\n

Les interm\u00e9diaires r\u00e9gionaux<\/strong>
En tant qu\u2019\u00e9tablissement du Sud, le Centre des Comp\u00e9tences futures s\u2019est efforc\u00e9 d\u2019aider les organisations autochtones et du Nord \u00e0 mobiliser les PME et leurs propri\u00e9taires en tirant parti de partenariats interm\u00e9diaires et directs. Le Centre des Comp\u00e9tences futures a \u00e9tabli des partenariats interm\u00e9diaires avec des organisations cl\u00e9s qui ont des r\u00e9seaux, des capacit\u00e9s, des connaissances et de la cr\u00e9dibilit\u00e9 au sein et aupr\u00e8s des communaut\u00e9s nordiques et autochtones. Ces partenaires interm\u00e9diaires ont appuy\u00e9 des initiatives de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, ce qui a permis au Centre des Comp\u00e9tences futures de fournir un financement adapt\u00e9 au contexte et au lieu, tout en renfor\u00e7ant la confiance envers une organisation du Sud. Un exemple d\u2019interm\u00e9diaire cl\u00e9 est Yukonstruct<\/a>, qui a travaill\u00e9 avec diff\u00e9rents leaders communautaires pour mettre sur pied dix programmes diff\u00e9rents offrant des soutiens adapt\u00e9s, des liens vers des ressources, des projets pilotes li\u00e9s aux syst\u00e8mes et d\u2019autres activit\u00e9s qui ont soutenu les entrepreneures et entrepreneurs et les investisseurs au Yukon.<\/p>\n\n\n\n

La participation directe<\/strong>
Le Centre des Comp\u00e9tences futures a \u00e9galement accord\u00e9 la priorit\u00e9 aux relations directes et aux possibilit\u00e9s propres \u00e0 la communaut\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9gion qui s\u2019harmonisent avec la strat\u00e9gie globale, mais sont hors de la port\u00e9e de ses partenaires interm\u00e9diaires. Cela a garanti l\u2019implication de diverses organisations, notamment celles du Nord et dirig\u00e9es par des peuples autochtones qui manquaient peut-\u00eatre de capacit\u00e9 ou d\u2019engagement pour agir comme des interm\u00e9diaires. En s\u2019associant \u00e0 des organismes comme EntrepreNorth<\/a>, le Centre des Comp\u00e9tences futures a soutenu une entreprise ax\u00e9e sur les Autochtones qui fournissait des ressources fond\u00e9es sur des applications et r\u00e9pondait aux besoins des entrepreneurs autochtones et du Nord. Cette organisation a apport\u00e9 une perspective unique pour mieux soutenir les entrepreneures et entrepreneurs nordiques et autochtones, par rapport aux approches non autochtones de l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\" Ce que nous apprenons<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de trouver des solutions dirig\u00e9es par les gens du Nord et les Autochtones<\/strong>
En tant qu\u2019\u00e9tablissement du Sud, le Centre des Comp\u00e9tences futures a reconnu tr\u00e8s t\u00f4t que l\u2019adoption de solutions dirig\u00e9es par le Nord et les Autochtones est la meilleure fa\u00e7on de relever les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les entrepreneures et entrepreneurs et les PME autochtones et du Nord. Les projets ont constamment d\u00e9montr\u00e9 l\u2019importance de travailler avec des sp\u00e9cialistes locaux, qu\u2019il s\u2019agisse de leaders communautaires, d\u2019institutions ou de partenaires interm\u00e9diaires, qui comprenaient le paysage \u00e9conomique et culturel unique et qui avaient la comp\u00e9tence pour \u00e9tablir des relations n\u00e9cessitant un rythme de d\u00e9veloppement plus intentionnel. Par exemple, le Centre des Comp\u00e9tences futures s\u2019est associ\u00e9 \u00e0 la Yukon University <\/a>pour \u00e9laborer un programme de certificat afin d\u2019aider les entrepreneures et entrepreneurs autochtones \u00e0 mon\u00e9tiser les activit\u00e9s traditionnelles li\u00e9es \u00e0 la terre. Ce programme a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u en fonction des besoins uniques des entreprises autochtones du Yukon, en faisant participer les principaux leaders communautaires \u00e0 son \u00e9laboration et \u00e0 la remise du certificat. Les organisations dont les projets desservaient les peuples ou les communaut\u00e9s autochtones du Nord, mais qui n\u2019\u00e9taient pas dirig\u00e9es par des Autochtones ou qui n\u2019\u00e9taient pas bas\u00e9es dans le Nord avaient tendance \u00e0 avoir de la difficult\u00e9 \u00e0 participer et n\u00e9cessitaient parfois une refonte importante des projets pour refl\u00e9ter les priorit\u00e9s communautaires une fois ces relations \u00e9tablies.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tablir la confiance et les relations<\/strong>
Les le\u00e7ons tir\u00e9es des projets montrent qu\u2019il est essentiel d\u2019avoir suffisamment de temps pour \u00e9tablir des relations significatives. C\u2019est particuli\u00e8rement important pour les organismes qui exercent leurs activit\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de ces communaut\u00e9s, car un engagement v\u00e9ritable ne peut \u00eatre pr\u00e9cipit\u00e9. En tant qu\u2019\u00e9tablissement du Sud, le Centre des Comp\u00e9tences futures a reconnu la n\u00e9cessit\u00e9 de collaborer avec des partenaires qui pourraient nous guider afin que notre travail soit respectueux et efficace dans divers contextes nordiques et autochtones. Les partenariats avec des \u00e9tablissements autochtones, comme l\u2019Inuvialuit Regional Corporation<\/a> et la Qikiqtaaluk Corporation, ont \u00e9t\u00e9 inestimables, non seulement pour faire progresser des initiatives communes, mais aussi comme occasions d\u2019apprentissage et pour \u00e9tablir des relations. Ces collaborations renforcent l\u2019importance de la confiance, du respect mutuel et des approches communautaires dans la cr\u00e9ation de programmes percutants et durables.<\/p>\n\n\n\n

Fournir un soutien holistique aux entrepreneures et entrepreneurs et aux PME<\/strong>
Les projets ont \u00e9t\u00e9 les plus r\u00e9ussis lorsqu\u2019ils ont tenu compte des besoins holistiques des entrepreneures et entrepreneurs et des PME autochtones et du Nord. Il s\u2019agissait notamment d\u2019int\u00e9grer des mesures de soutien globales aux programmes, comme la prise en charge des frais de transport ou l\u2019offre de technologies et de ressources num\u00e9riques aux participantes et participants. Un bon exemple de cette approche est le projet Northern Entrepreneurs Accessing Training de Contact North, qui a offert une aide financi\u00e8re, y compris des indemnit\u00e9s pour les droits de scolarit\u00e9 et la formation, pour compenser les co\u00fbts pour les entreprises. Si la formation avait lieu pendant les heures de travail, les entreprises recevaient une indemnit\u00e9 pour soutenir leur personnel\u2009; si la formation avait lieu en dehors des heures de travail, les employ\u00e9es et employ\u00e9s \u00e9taient r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s pour leur temps personnel.<\/p>\n\n\n\n

Les le\u00e7ons apprises par les bailleurs de fonds pour mieux soutenir les partenaires du Nord et autochtones<\/strong>
Pour soutenir efficacement les partenaires autochtones et du Nord, il faut s\u2019engager \u00e0 s\u2019impliquer de mani\u00e8re significative et \u00e0 adapter les approches pour mieux r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins. Le Centre des Comp\u00e9tences futures s\u2019est concentr\u00e9 sur des strat\u00e9gies cl\u00e9s pour am\u00e9liorer ce soutien, notamment en travaillant avec des Autochtones pour les \u00e9valuations. De nombreux partenaires autochtones ont trouv\u00e9 que cet engagement avait une valeur inestimable, car l\u2019\u00e9valuation mettait l\u2019accent sur l\u2019engagement r\u00e9flexif plut\u00f4t que sur la documentation de l\u2019impact. Bien que le dialogue avec l\u2019\u00e9valuatrice ou \u00e9valuateur ait apport\u00e9 de la valeur au partenaire, il a \u00e9t\u00e9 difficile d\u2019identifier des le\u00e7ons pertinentes pour d\u2019autres publics externes, car l\u2019apprentissage \u00e9tait ax\u00e9 sur le partenaire de mise en \u0153uvre et comprenait une documentation minimale sur les partenaires externes.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019appuyant sur cet apprentissage, le Centre des Comp\u00e9tences futures a \u00e9galement mis \u00e0 l\u2019essai des m\u00e9thodes de production de rapports plus souples avec certains partenaires autochtones, comme des \u00ab\u2009cercles d\u2019apprentissage\u2009\u00bb et des \u00ab\u2009conversations de cl\u00f4ture\u2009\u00bb. Le Centre des Comp\u00e9tences futures a travaill\u00e9 avec un animateur autochtone pour organiser des conversations r\u00e9flexives avec les partenaires afin de r\u00e9v\u00e9ler les apprentissages et les id\u00e9es pertinentes pour l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des comp\u00e9tences. Ces pratiques souples ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es et appr\u00e9ci\u00e9es par les partenaires. Le Centre des Comp\u00e9tences futures a fait appel \u00e0 de nouveaux partenaires d\u2019\u00e9valuation et d\u2019apprentissage<\/a> et continue d\u2019\u00e9tablir un \u00e9quilibre entre la pertinence et la signification culturelle de l\u2019\u00e9valuation et les demandes d\u2019\u00e9valuation ax\u00e9e sur l\u2019impact.<\/p>\n\n\n\n

Le Centre des Comp\u00e9tences futures a \u00e9galement intentionnellement aid\u00e9 les organisations du Nord et autochtones \u00e0 naviguer dans le processus de demande de financement, en fournissant une aide directe aux partenaires cl\u00e9s ayant peut-\u00eatre une capacit\u00e9 limit\u00e9e \u00e0 pr\u00e9parer des propositions. Ces initiatives renforcent l\u2019engagement du Centre des Comp\u00e9tences futures \u00e0 collaborer avec ses partenaires autochtones et nordiques afin de cr\u00e9er des solutions plus efficaces et ax\u00e9es sur la communaut\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis de longue date.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\" Pourquoi c\u2019est important<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour renforcer les communaut\u00e9s autochtones et nordiques, il faut passer de solutions \u00e0 court terme \u00e0 des approches communautaires \u00e0 long terme qui renforcent la r\u00e9silience \u00e9conomique. Le soutien durable aux entrepreneures et entrepreneurs et aux entreprises autochtones et nordiques favorise non seulement la prosp\u00e9rit\u00e9 locale, mais contribue \u00e9galement \u00e0 la r\u00e9conciliation en s\u2019alignant sur les appels \u00e0 l\u2019action pour la v\u00e9rit\u00e9 et la r\u00e9conciliation<\/a> ax\u00e9s sur la promotion de l\u2019autod\u00e9termination \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de cet effort est l\u2019int\u00e9gration du savoir autochtone et d\u2019approches culturellement pertinentes dans les programmes d\u2019\u00e9ducation et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences partout au Canada. Les programmes adapt\u00e9s \u00e0 la culture affirment les fa\u00e7ons d\u2019\u00eatre, d\u2019apprendre et de faire des Autochtones tout en pla\u00e7ant le contr\u00f4le et l\u2019appropriation du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences entre les mains des peuples autochtones et des communaut\u00e9s nordiques<\/a>. En priorisant ces approches, le Canada peut aller au-del\u00e0 de l\u2019offre de solutions \u00e0 court terme, et plut\u00f4t cr\u00e9er conjointement des possibilit\u00e9s durables qui favorisent la r\u00e9silience \u00e9conomique dans les communaut\u00e9s nordiques et autochtones.<\/p>\n\n\n\n

Soutenir le Nord canadien et renforcer la souverainet\u00e9 de l\u2019Arctique<\/a>, y compris la reconnaissance de la souverainet\u00e9 des Inuits et des groupes autochtones, est une priorit\u00e9 nationale croissante. L\u2019Arctique prend de plus en plus d\u2019importance en raison du changement climatique et de la recherche de nouvelles ressources. Le potentiel \u00e9conomique de la r\u00e9gion suscite l\u2019int\u00e9r\u00eat non seulement du Canada et d\u2019autres \u00c9tats de l\u2019Arctique, mais aussi d\u2019acteurs mondiaux. Un \u00e9l\u00e9ment important de la souverainet\u00e9 comprend le soutien aux leaders autochtones et nordiques en mati\u00e8re de gouvernance et de d\u00e9veloppement \u00e9conomique dans le Nord. Il s\u2019agit notamment d\u2019aider les collectivit\u00e9s du Nord \u00e0 \u00e9laborer des programmes de formation et de comp\u00e9tences, en partenariat avec les industries en croissance. Cela supportera les possibilit\u00e9s pour les gens de rester dans le Nord, ce qui renforcera le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En tant qu\u2019\u00e9tablissement du Sud, il est essentiel que le Centre des Comp\u00e9tences futures cultive des partenariats significatifs et \u00e9quitables avec les communaut\u00e9s autochtones et du Nord afin d\u2019offrir efficacement des programmes de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et de soutenir leur r\u00e9ussite \u00e0 long terme. Pour ce faire, il faut s\u2019engager \u00e0 changer de perspective, \u00e0 mobiliser activement des sp\u00e9cialistes locaux et \u00e0 faire preuve de souplesse pour s\u2019adapter aux besoins et aux r\u00e9alit\u00e9s uniques de ces communaut\u00e9s. Ce faisant, les institutions peuvent \u00e9tablir la confiance n\u00e9cessaire \u00e0 une collaboration durable, favoriser l\u2019appropriation communautaire des programmes et, en fin de compte, accroitre l\u2019impact et la pertinence de la formation et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences offerts.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\" Prochaines \u00e9tapes<\/h3>\n\n\n\n

Le Centre des Comp\u00e9tences futures s\u2019appuie sur ses travaux ant\u00e9rieurs pour augmenter les investissements et continue de travailler avec certains partenaires r\u00e9gionaux et strat\u00e9giques pour susciter un engagement soutenu et avoir un impact \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du syst\u00e8me dans le Nord et aupr\u00e8s des communaut\u00e9s autochtones. Nous continuons de prioriser les relations et les projets dirig\u00e9s par des organisations autochtones et nordiques et des institutions d\u2019ancrage.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9largi notre champ d\u2019action th\u00e9matique au-del\u00e0 des PME et de l\u2019entrepreneuriat pour adopter une approche ax\u00e9e sur la demande, en nous alignant sur les besoins d\u00e9finis par les communaut\u00e9s nordiques et autochtones. Cette orientation soutient les innovations dirig\u00e9es par les Autochtones dans les industries \u00e9mergentes, favorisant ainsi des \u00e9conomies circulaires qui conservent la richesse dans le Nord et r\u00e9duisent la d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la main-d\u2019\u0153uvre et des industries du Sud.<\/p>\n\n\n\n

Les solutions pour la croissance des PME et de l\u2019entrepreneuriat demeurent importantes, tout comme les solutions pour les secteurs cl\u00e9s en \u00e9volution, comme l\u2019\u00e9nergie propre, la surveillance de l\u2019environnement et la durabilit\u00e9, le tourisme, les p\u00eaches, le d\u00e9veloppement, la construction et l\u2019entretien des infrastructures, etc. Ces solutions requi\u00e8rent des innovations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences con\u00e7ues pour le Nord.<\/p>\n\n\n\n

En plus des investissements dans les projets, le Centre des comp\u00e9tences futures renforce ses relations avec d\u2019autres bailleurs de fonds du domaine des comp\u00e9tences et de la formation dans les communaut\u00e9s autochtones du Canada, y compris la direction des affaires autochtones d\u2019Emploi et D\u00e9veloppement social Canada. Gr\u00e2ce \u00e0 cette relation, le Centre des Comp\u00e9tences futures facilite l\u2019\u00e9tablissement de liens entre d\u2019autres organismes philanthropiques et le vaste r\u00e9seau de fournisseurs de comp\u00e9tences et de formation soutenus par le Programme de formation pour les comp\u00e9tences et l\u2019emploi destin\u00e9 aux Autochtones.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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\"\" Les projets comprenaient<\/h3>\n\n\n\n

Lighting up the North, Yukonstruct <\/a><\/p>\n\n\n\n

Taking IT Digital – EntrepreNorth<\/a><\/p>\n\n\n\n

Supporting Place-Based SMEs – Yukon University<\/p>\n\n\n\n

L\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation des entrepreneures et entrepreneurs du Nord – Contact North<\/a><\/p>\n\n\n\n

Matrice des comp\u00e9tences des Inuvialuit – Inuvialuit Regional Corporation <\/a><\/p>\n\n\n\n

Documenting Learnings and Best Practices for Inshore Fishery Entrepreneurship in the Qikiqtani region of Nunavut – Qikiqtaaluk Corporation <\/p>\n\n\n\n

Entrepreneurship and Social Innovation in Indigenous Tourism – Indigenous Tourism Association of Canada & The Diversity Institute<\/a> (En anglais seulement)<\/p>\n\n\n\n

Sustainable Northern Livelihoods – Conference Board of Canada\u00a0<\/a>(En anglais seulement)<\/p>\n\n\n\n

Apprendre les uns des autres : Pr\u00e9visions \u00e9conomiques et du travail pour le Nord de l\u2019Ontario, le Yukon et le Nunavut – Conference Board of Canada\u00a0\u00a0<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Des questions sur notre travail ? Souhaitez-vous avoir acc\u00e8s \u00e0 un rapport en anglais ou en fran\u00e7ais ? Veuillez contacter communications@fsc-ccf.ca<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Comment Citer Ce Rapport<\/strong>
McLaren, K., McDonough, L. (2025) \u00c9tat des comp\u00e9tences : Soutenir l\u2019entrepreneuriat et les PME autochtones et nordiques. Toronto : Centre des Comp\u00e9tences futures. https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/projets\/supporting-indigenous-and-northern-smes\/<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Plus de CCF<\/h2>\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tRecherche<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\u00c9carts d\u2019emploi et sous-emploi touchant les groupes racialis\u00e9s et les immigrants au Canada : Constatations actuelles et directions futures<\/a>\n\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t
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