{"id":283959,"date":"2024-08-16T13:27:37","date_gmt":"2024-08-16T17:27:37","guid":{"rendered":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/projects\/state-of-skills-newcomer-integration\/"},"modified":"2025-10-23T10:45:51","modified_gmt":"2025-10-23T14:45:51","slug":"sos-newcomer-integration","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/projets\/sos-newcomer-integration\/","title":{"rendered":"Ce qui fonctionne pour l\u2019int\u00e9gration des personnes nouvellement arriv\u00e9es"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n \n
\n

\n \"\"\n Emplacements<\/strong>\n <\/p>\n

Partout au Canada<\/p>\n \n <\/div>\n

\n

\n \"\"\n Publi\u00e9 <\/p>\n

Ao\u00fbt 2024<\/p>\n\n <\/div>\n

\n\n

\n \"\"\n Collaborateur<\/strong>\n <\/p>\n

\n

Christian Noumi,
\nassoci\u00e9 de recherche et d\u2019\u00e9valuation au CCF<\/p>\n

Gordon Chan,
\ngestionnaire du laboratoire d\u2019innovation au CCF<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

\n
\n T\u00e9l\u00e9charger<\/span>
\n le rapport de perspective \"\"<\/a>\n <\/div>\n \n
\n
\n

DANS CE RAPPORT<\/span><\/p>\n L’enju<\/span><\/a> Ce que nous examinons<\/span><\/a> Ce que nous apprenons<\/span><\/a> Pourquoi c\u2019est important<\/span><\/a> Prochaines \u00e9tapes<\/span><\/a> Projets CCF inclus<\/span><\/a> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
Perspective Cl\u00e9<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

\"\"Des initiatives propres \u00e0 l\u2019industrie et dirig\u00e9es par les employeurs ont permis d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et d\u2019am\u00e9liorer les perspectives d\u2019emploi des personnes nouvellement arriv\u00e9es. L\u2019approche collaborative consistant \u00e0 mobiliser directement les employeurs a am\u00e9lior\u00e9 la pertinence de la formation et du programme d\u2019\u00e9tudes offerts et a facilit\u00e9 les liens entre les employeurs et les personnes nouvellement arriv\u00e9es apr\u00e8s la formation.<\/p>\n\n\n\n

\"\"La formation offerte aux personnes nouvellement arriv\u00e9es sur la culture du milieu de travail canadien \u00e9tait essentielle pour soutenir leur recherche d\u2019emploi et leur int\u00e9gration. Les projets ont permis de constater que le volet du programme qui soutient le plus efficacement les personnes nouvellement arriv\u00e9es dans leur recherche d\u2019emploi consiste \u00e0 les \u00e9duquer sur la culture du milieu de travail canadien. Il s\u2019agit notamment de les informer sur la communication verbale et non verbale, le langage professionnel propre au secteur et les attentes en mati\u00e8re d\u2019autonomie sociale. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019offre d\u2019une formation explicite sur la culture du milieu de travail canadien, les personnes nouvellement arriv\u00e9es se sont int\u00e9gr\u00e9es plus rapidement au march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n

\"\"Les projets qui mettent l\u2019accent sur le renforcement du capital social et l\u2019expansion des r\u00e9seaux des personnes nouvellement arriv\u00e9es et d\u2019employeurs ont r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er un objectif commun entre les participantes et participants et \u00e0 favoriser des relations plus solides. Ces projets ont organis\u00e9 des activit\u00e9s de r\u00e9seautage, des ateliers, du mentorat et d\u2019autres activit\u00e9s qui offrent aux personnes nouvellement arriv\u00e9es l\u2019occasion d\u2019\u00e9largir leurs r\u00e9seaux professionnels et de s\u2019engager aupr\u00e8s de communaut\u00e9s de soutien.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

\"\" L\u2019enjeu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019immigration est un facteur cl\u00e9 de la croissance de la main-d\u2019\u0153uvre, de l\u2019innovation et de la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique du Canada, y compris par habitant.<\/a> Les immigrantes et immigrants re\u00e7us et les r\u00e9sidentes et r\u00e9sidents permanents repr\u00e9sentent d\u00e9j\u00e0 23 % de la population du Canada, et plus de 80 % de la croissance de la population active provient de l\u2019immigration.<\/a> Cette tendance se poursuivra, alors que le Canada vise \u00e0 accueillir 500\u2009000 nouvelles personnes par ann\u00e9e en 2025 et 2026<\/a>, un objectif record.<\/p>\n\n\n\n

En fait, le Canada a le plus important programme de migration de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e parmi les pays de l\u2019Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques et attire la population immigrante la plus scolaris\u00e9e de ce groupe. Malgr\u00e9 le succ\u00e8s global du syst\u00e8me d\u2019immigration du Canada, un certain nombre de d\u00e9fis persistent. Par exemple, les comp\u00e9tences et les exp\u00e9riences des personnes nouvellement arriv\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre sous-utilis\u00e9es. <\/a>De plus, m\u00eame si les immigrantes et immigrants r\u00e9cents ont un niveau de scolarit\u00e9 globalement sup\u00e9rieur<\/a>, ils sont plus susceptibles d\u2019\u00eatre au ch\u00f4mage, et les personnes qui ont un emploi sont souvent incapables d\u2019utiliser pleinement leurs comp\u00e9tences et leur exp\u00e9rience. Comparativement \u00e0 d\u2019autres pays, la mobilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail des personnes nouvellement arriv\u00e9es au Canada n\u2019est pas aussi \u00e9lev\u00e9e que d\u2019autres dimensions<\/a> de l\u2019int\u00e9gration des migrantes et migrants. Ces faiblesses compromettent le bien-\u00eatre individuel des personnes nouvellement arriv\u00e9es et de leurs familles, ainsi que la comp\u00e9titivit\u00e9 globale du Canada.<\/p>\n\n\n\n

Un certain nombre de probl\u00e8mes sont \u00e0 l\u2019origine de ces faiblesses. Premi\u00e8rement, une pr\u00e9f\u00e9rence importante pour l\u2019exp\u00e9rience de travail au Canada d\u00e9savantage les personnes nouvellement arriv\u00e9es, malgr\u00e9 les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour \u00e9liminer ces exigences dans les offres d\u2019emploi<\/a> et pour l\u2019obtention d\u2019un permis pour les professions et les m\u00e9tiers r\u00e9glement\u00e9s comme le droit, la comptabilit\u00e9, l\u2019architecture, l\u2019ing\u00e9nierie, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et la plomberie<\/a>. Selon Statistique Canada<\/a>, les ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience de travail ant\u00e9rieures au Canada et les gains ant\u00e9rieurs au Canada sont toujours deux des pr\u00e9dicteurs les plus importants des revenus d\u2019une personne nouvellement arriv\u00e9e. \u00c0 mesure que les immigrantes et immigrants comptent plus d\u2019ann\u00e9es au Canada, leur taux d\u2019emploi commence \u00e0 augmenter et \u00e0 s\u2019aligner plus \u00e9troitement<\/a> sur celui de leurs pairs n\u00e9s au Canada. Il n\u2019est pas clair si les r\u00e9cents efforts visant \u00e0 \u00e9liminer les exigences en Ontario auront l\u2019effet escompt\u00e9, car bon nombre des pr\u00e9f\u00e9rences pour l\u2019exp\u00e9rience canadienne demeurent dans les processus de recrutement et certains utilisent l\u2019intelligence artificielle pour s\u00e9lectionner les candidates et candidats.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, les difficult\u00e9s \u00e0 mettre les personnes nouvellement arriv\u00e9es en contact avec les possibilit\u00e9s d\u2019emploi dans les petites et moyennes entreprises (PME) demeurent un d\u00e9fi. En 2021, les PME \u00e9taient \u00e0 l\u2019origine de 88 % de l\u2019emploi dans le secteur priv\u00e9 et de 86 % de la croissance nette de l\u2019emploi<\/a> au Canada. Ces entreprises jouent un r\u00f4le essentiel dans l\u2019int\u00e9gration des personnes nouvellement arriv\u00e9es compte tenu de leur r\u00f4le dans l\u2019\u00e9conomie canadienne, mais plus de 60 % des PME notent que les personnes nouvellement arriv\u00e9es repr\u00e9sentent moins de 10 % de leur main-d\u2019\u0153uvre actuelle. Des recherches men\u00e9es au Qu\u00e9bec montrent que les PME sont dispos\u00e9es \u00e0 diversifier leur effectif<\/a> et croient qu\u2019une main-d\u2019\u0153uvre mondiale est un des meilleurs moyens d\u2019acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Cependant, les PME manquent souvent de ressources pour cr\u00e9er des environnements de travail plus inclusifs afin d\u2019attirer et de retenir les personnes nouvellement arriv\u00e9es et disposent de ressources limit\u00e9es pour naviguer dans les programmes d\u2019immigration<\/a>, surtout compte tenu de la quantit\u00e9 de temps et de paperasse n\u00e9cessaires<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8mement, l\u2019int\u00e9gration des personnes nouvellement arriv\u00e9es varie consid\u00e9rablement d\u2019un groupe \u00e0 l\u2019autre. Les femmes nouvellement arriv\u00e9es font face \u00e0 de plus grands obstacles sur le march\u00e9 du travail que les hommes. Bien que l\u2019\u00e9cart entre le taux d\u2019emploi des hommes nouvellement arriv\u00e9s et celui des hommes n\u00e9s au Canada ait diminu\u00e9 au cours des ann\u00e9es 2010, les nouvelles arrivantes n\u2019ont pas connu d\u2019am\u00e9lioration similaire<\/a>. En fait, les taux d\u2019emploi des immigrantes de longue date ont \u00e9t\u00e9 inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des femmes n\u00e9es au Canada entre 2007 et 2021. De plus, entre 2000 et 2019, les salaires des nouvelles arrivantes \u00e9taient de plus inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des femmes n\u00e9es au Canada.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9cents changements apport\u00e9s \u00e0 la politique d\u2019immigration ont commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler certains des probl\u00e8mes d\u2019int\u00e9gration au march\u00e9 du travail. Le syst\u00e8me Entr\u00e9e express du gouvernement du Canada, par exemple, attire des personnes hautement qualifi\u00e9es poss\u00e9dant des qualit\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 la r\u00e9ussite \u00e9conomique, et ces personnes nouvellement arriv\u00e9es ont obtenu de meilleurs r\u00e9sultats. Quatre-vingt-trois pour cent des r\u00e9pondantes et r\u00e9pondants au sondage ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils exer\u00e7aient leur profession principale,<\/a> et leurs revenus moyens sont 20 % plus \u00e9lev\u00e9s que ceux des candidats et candidates qui n\u2019ont pas particip\u00e9 \u00e0 Entr\u00e9e express. Immigration, R\u00e9fugi\u00e9s et Citoyennet\u00e9 Canada (IRCC) a \u00e9galement investi dans un projet pilote visant les nouvelles arrivantes racis\u00e9es<\/a> pour relever les d\u00e9fis propres \u00e0 ce groupe. Les services financ\u00e9s par IRCC au Canada ont rejoint moins de 40 % des personnes nouvellement arriv\u00e9es interrog\u00e9es<\/a> avant la pand\u00e9mie (et encore moins pendant la COVID-19).<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019avenir, il sera important de s\u2019appuyer sur ces initiatives et de relever les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des personnes nouvellement arriv\u00e9es. Sinon, le pays risque de les perdre.<\/a> C\u2019est particuli\u00e8rement important compte tenu du grand nombre de personnes nouvellement arriv\u00e9es que le Canada pr\u00e9voit accueillir au cours des prochaines ann\u00e9es. L\u2019am\u00e9lioration de l\u2019int\u00e9gration des personnes nouvellement arriv\u00e9es est essentielle \u00e0 leur bien-\u00eatre individuel ainsi qu\u2019\u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique du Canada.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\"\" Ce que nous examinons <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Entre 2019 et 2024, le Centre des Comp\u00e9tences futures (CCF) a investi dans un large \u00e9ventail de projets visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants sur le march\u00e9 du travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Plusieurs projets ont test\u00e9 des approches visant \u00e0 mieux reconna\u00eetre et exploiter les comp\u00e9tences des nouveaux arrivants<\/a> et \u00e0 leur permettre d\u2019atteindre plus rapidement leur potentiel sur le march\u00e9 du travail. Ces projets visaient notamment \u00e0 d\u00e9terminer comment rassurer les employeurs sur les capacit\u00e9s d\u2019un nouvel arrivant, y compris dans les PME, dans l\u2019espoir de contourner l\u2019importance per\u00e7ue de l\u2019exp\u00e9rience canadienne. Par exemple, l\u2019Immigration Employment Council of British Columbia<\/a> a mis en \u0153uvre le programme Facilitating Access to Skilled Talent (Faciliter l\u2019acc\u00e8s aux talents qualifi\u00e9s), une plateforme d\u2019\u00e9valuation et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en ligne con\u00e7ue pour fournir des \u00e9valuations de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques \u00e0 une profession et pour donner aux immigrants entrants et re\u00e7us une orientation \u00e0 la culture du lieu de travail et aux comp\u00e9tences techniques reconnues par les employeurs. D\u2019autres projets visaient \u00e0 fournir aux nouveaux arrivants (et \u00e0 d\u2019autres groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s) des comp\u00e9tences et des formations reconnues par l\u2019industrie, notamment en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9<\/a> et de comp\u00e9tences num\u00e9riques et professionnelles<\/a>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Certains projets ont cherch\u00e9 \u00e0 combler le foss\u00e9 entre les besoins du march\u00e9 du travail et les talents des nouveaux arrivants en se concentrant sur les employeurs, qui ont un r\u00f4le \u00e0 jouer dans l\u2019adaptation de leurs pratiques pour mieux int\u00e9grer les nouveaux arrivants. Pour aider \u00e0 r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, ces projets ont apport\u00e9 des conseils et des ressources aux employeurs, grands et petits, y compris un soutien pour am\u00e9liorer l\u2019avancement professionnel des nouveaux arrivants talentueux en identifiant les possibilit\u00e9s de progression de carri\u00e8re et les parcours de leadership\u2009;<\/a> et en fournissant un outil d\u2019\u00e9valuation de l\u2019\u00e9quit\u00e9, de la diversit\u00e9, de l\u2019inclusion et de la r\u00e9conciliation (\u00c9DI&R) pour \u00e9valuer de mani\u00e8re critique les pratiques \u00c9DI&R et fournir des conseils sur mesure aux employeurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, un groupe de projets a cherch\u00e9 \u00e0 renforcer le capital social des immigrants r\u00e9cents et \u00e0 \u00e9tendre les r\u00e9seaux entre nouveaux arrivants et employeurs. L\u2019acc\u00e8s au capital social et les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9largir les r\u00e9seaux professionnels peuvent \u00eatre essentiels dans le processus d\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants, 70 \u00e0 80 % de tous les emplois<\/a> \u00e9tant trouv\u00e9s par le biais de r\u00e9seaux. Les r\u00e9seaux de soutien sont une source particuli\u00e8rement vitale d\u2019apprentissage et de r\u00e9silience, mais les femmes nouvellement arriv\u00e9es ont moins de relations sociales locales<\/a> que leurs homologues n\u00e9es au Canada. Parmi les projets visant \u00e0 renforcer le capital social des nouveaux arrivants, on peut citer deux projets men\u00e9s \u00e0 Terre-Neuve-et-Labrador. L\u2019un d\u2019eux a organis\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage, des ateliers, du mentorat et d\u2019autres activit\u00e9s<\/a> entre les nouveaux arrivants et les industries ayant besoin de talents\u2009; l\u2019autre a men\u00e9 des efforts \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la communaut\u00e9 pour accueillir et int\u00e9grer les nouveaux arrivants dans la vie sociale et \u00e9conomique des villes rurales de la province.    <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\"\" Ce que nous apprenons<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019engagement de l\u2019industrie am\u00e9liore l\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants<\/strong>
Les projets ont d\u00e9montr\u00e9 une r\u00e9ussite importante dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration et l\u2019am\u00e9lioration des perspectives d\u2019emploi des nouveaux arrivants par le biais d\u2019initiatives propres \u00e0 l\u2019industrie et men\u00e9es par les employeurs. Ces projets ont permis de dispenser une formation pratique et appliqu\u00e9e, ax\u00e9e sur des secteurs et des postes bien pr\u00e9cis. Leur succ\u00e8s est d\u00fb \u00e0 l\u2019implication directe des employeurs pour garantir la pertinence de la formation et du programme d\u2019\u00e9tudes. Leur succ\u00e8s a permis d\u2019\u00e9tablir des liens solides avec des employeurs potentiels afin de faciliter l\u2019acc\u00e8s aux entretiens d\u2019embauche apr\u00e8s la formation. En outre, l\u2019engagement \u00e9troit de l\u2019industrie a facilit\u00e9 l\u2019acquisition de certifications industrielles et d\u2019\u00e9valuations standard ax\u00e9es sur les comp\u00e9tences techniques et non techniques afin de garantir que les candidats puissent s\u2019int\u00e9grer dans des \u00e9quipes, contextualiser les probl\u00e8mes et s\u2019orienter sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n

Prenons l\u2019exemple du programme Rogers Cybersecure Catalyst, qui porte le nom de son partenaire fondateur, la plus grande entreprise de t\u00e9l\u00e9communications du Canada. Ce programme a facilit\u00e9 l\u2019embauche de dipl\u00f4m\u00e9s par 150 employeurs \u00e0 travers le Canada, dont de nombreuses PME. Ce programme est remarquable pour ses efforts de diversification de la main-d\u2019\u0153uvre dans le domaine de la cybers\u00e9curit\u00e9, puisque 68 % de ses participants s\u2019identifient comme des personnes racialis\u00e9es, contre seulement 10 % dans l\u2019ensemble du secteur. Ces initiatives ne se contentent pas de doter les nouveaux arrivants des comp\u00e9tences ad\u00e9quates\u2009; elles renforcent \u00e9galement la confiance des employeurs dans l\u2019embauche de ces candidats, aidant ainsi les nouveaux arrivants \u00e0 \u00e9viter le sous-emploi et \u00e0 trouver plus rapidement un travail int\u00e9ressant. En outre, en engageant d\u2019abord les grandes entreprises du secteur \u00e0 fournir un financement et une cr\u00e9dibilit\u00e9 dans les premi\u00e8res phases d\u2019un programme, elle a contribu\u00e9 \u00e0 mobiliser les PME en amont.<\/p>\n\n\n\n

La formation \u00e0 la culture du lieu de travail canadien devrait faire partie de tous les programmes d\u2019emploi et de comp\u00e9tences destin\u00e9s aux nouveaux arrivants<\/strong>
Dans l\u2019ensemble des projets destin\u00e9s aux nouveaux arrivants, les \u00e9l\u00e9ments de programme visant \u00e0 \u00e9duquer les nouveaux arrivants sur la culture du lieu de travail canadien ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme les plus utiles pour les aider dans leur recherche d\u2019emploi. Les projets r\u00e9ussis comprenaient des informations sur la communication verbale, \u00e9crite et non verbale, le choc culturel, le langage professionnel sp\u00e9cifique au secteur et les attentes en mati\u00e8re d\u2019autonomie.<\/p>\n\n\n\n

Offrir aux nouveaux arrivants une formation explicite sur la culture du lieu de travail canadien est une autre strat\u00e9gie, parall\u00e8lement \u00e0 la formation professionnelle reconnue par l\u2019industrie, pour faciliter et acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants sur le march\u00e9 du travail. D\u2019autres projets ont mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 pour les employeurs de mieux comprendre les obstacles auxquels se heurtent les attentes floues des Canadiens en mati\u00e8re de culture du travail. Par exemple, le projet Career Advancement for Immigrant Professionals du Toronto Region Immigrant Employment Council a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les nouveaux arrivants \u00e9vitent parfois de s\u2019exprimer en raison des normes culturelles et des exp\u00e9riences n\u00e9gatives v\u00e9cues dans leur pays d\u2019origine. De m\u00eame, de nombreux employ\u00e9s nouvellement arriv\u00e9s ont appris que l\u2019autonomie est une caract\u00e9ristique n\u00e9cessaire et attendue. Pour am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants et instaurer un changement durable qui se traduira par un environnement plus inclusif et plus productif pour tous, il est essentiel de d\u00e9couvrir ces barri\u00e8res souvent inexprim\u00e9es et de favoriser une meilleure compr\u00e9hension au sein des organisations.<\/p>\n\n\n\n

Le fait de collaborer et d\u2019avoir un objectif commun augmente le capital social et renforce les r\u00e9seaux professionnels<\/strong>
Les partenaires du projet ont con\u00e7u des activit\u00e9s et des \u00e9v\u00e9nements visant \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter les interactions et \u00e0 cr\u00e9er un objectif commun parmi les participants. Le projet Newcomer Employment Resilience Network (NERN NL) de l\u2019Association for New Canadians<\/a>, par exemple, a fait participer les participants \u00e0 divers ateliers et activit\u00e9s de mentorat, offrant aux parties prenantes une activit\u00e9 guid\u00e9e pour favoriser des relations plus profondes qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement de r\u00e9seautage conventionnel ne le permettrait. Le Newfoundland and Labrador Workforce Innovation Centre (NLWIC) a, de la m\u00eame mani\u00e8re, engag\u00e9 diverses parties prenantes \u00e0 accueillir les nouveaux arrivants dans la communaut\u00e9 et \u00e0 les int\u00e9grer de mani\u00e8re significative, ainsi que leurs familles, dans la vie sociale du quartier, en allant au-del\u00e0 de l\u2019attention habituelle port\u00e9e \u00e0 l\u2019emploi. Certains projets ont r\u00e9ussi \u00e0 augmenter le nombre d\u2019employeurs et d\u2019autres parties prenantes engag\u00e9s dans des initiatives de cr\u00e9ation de r\u00e9seaux en collaborant avec des organisations locales partageant les m\u00eames id\u00e9es et en mettant en commun leurs r\u00e9seaux. Le projet Innovation for Better Integration du centre d\u2019emploi KEYS a mis en place une initiative conjointe entre une douzaine d\u2019organisations au service des nouveaux arrivants dans la r\u00e9gion de Kingston, en Ontario, et les entit\u00e9s ont engag\u00e9 leur communaut\u00e9 collective de nouveaux arrivants pour identifier les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s, cr\u00e9ant ainsi des liens et des relations qu\u2019il aurait \u00e9t\u00e9 difficile pour une organisation isol\u00e9e d\u2019\u00e9tablir seule. Cette collaboration peut \u00e9galement encourager les employeurs ou les parties prenantes participants \u00e0 orienter d\u2019autres personnes vers l\u2019initiative, cr\u00e9ant ainsi un effet boule de neige au fil du temps. \u00c0 la fin de l\u2019initiative NERN NL de l\u2019Association for New Canadians, les parties prenantes locales cherchaient de mani\u00e8re proactive \u00e0 rejoindre leur r\u00e9seau d\u2019engagement des nouveaux arrivants. Les employeurs locaux ont \u00e9galement indiqu\u00e9 que leur connaissance des comp\u00e9tences et du potentiel des nouveaux arrivants s\u2019\u00e9tait consid\u00e9rablement accrue gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019initiative de cr\u00e9ation de r\u00e9seaux mise en \u0153uvre par l\u2019Association pour les nouveaux Canadiens.<\/p>\n\n\n\n

Changer le comportement des employeurs am\u00e9liore l\u2019int\u00e9gration et la progression des nouveaux arrivants<\/strong>
Pour am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration, le changement doit \u00e9galement venir du c\u00f4t\u00e9 de la demande – les employeurs doivent adapter leurs pratiques pour mieux inclure les nouveaux arrivants et soutenir leur progression. Toutefois, les employeurs doivent faire preuve d\u2019un engagement et d\u2019une flexibilit\u00e9 de base pour s\u2019engager efficacement dans ce travail, car il leur faut adapter les comportements et les processus propres \u00e0 l\u2019entreprise. L\u2019\u00e9lan croissant en faveur de l\u2019\u00c9DI&R sur le lieu de travail peut encourager cet engagement\u2009; toutefois, pour \u00eatre viable \u00e0 long terme, un employeur a besoin d\u2019une justification pour soutenir les candidats\/le personnel nouveaux arrivants qui s\u2019aligne sur la strat\u00e9gie et les op\u00e9rations de base de l\u2019organisation. Les projets qui ont respect\u00e9 cet engagement comprenaient diff\u00e9rents types de soutien cibl\u00e9 et coh\u00e9rent aux employeurs. Parmi les 53\u00a0employeurs soutenus par la Charte d\u2019inclusion au travail de la ville de Kingston pour am\u00e9liorer leurs pratiques en mati\u00e8re d\u2019\u00c9DI&R, 77\u00a0% ont mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s les strat\u00e9gies recommand\u00e9es et 85\u00a0% ont fait part d\u2019une exp\u00e9rience positive. De m\u00eame, le projet Career Advancement for Immigrant Professionals du Toronto Region Immigrant Employment Council (Conseil pour l\u2019emploi des immigr\u00e9s de la r\u00e9gion de Toronto) a fait appel \u00e0 de grands employeurs pour faire progresser les carri\u00e8res du personnel nouvellement arriv\u00e9, et les premiers r\u00e9sultats ont montr\u00e9 que 33\u00a0% des participants nouvellement arriv\u00e9s avaient d\u00e9j\u00e0 obtenu un nouvel emploi au sein de leur organisation. Pour encourager les changements de processus et de comportement n\u00e9cessaires chez les employeurs, un soutien cibl\u00e9 doit obtenir l\u2019adh\u00e9sion des cadres sup\u00e9rieurs, fournir des recommandations concr\u00e8tes pour le changement, mesurer et c\u00e9l\u00e9brer les progr\u00e8s, et offrir une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019options pour les commentaires et les discussions, en veillant \u00e0 ce que les opinions des nouveaux arrivants soient prioritaires.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\"\" Pourquoi c\u2019est important<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019immigration est devenue le principal moteur de la croissance de la main-d\u2019\u0153uvre canadienne et, en 2025 et 2026, le Canada devrait accueillir environ un million de nouveaux arrivants. Dans ce contexte, l\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants sur le march\u00e9 du travail est fondamentale pour plusieurs raisons. Premi\u00e8rement, elle contribue \u00e0 maximiser le potentiel \u00e9conomique des immigrants, qui apportent des comp\u00e9tences et des exp\u00e9riences diverses. Cela contribue \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des individus en luttant contre le sous-emploi et le ch\u00f4mage parmi les nouveaux arrivants, en particulier les plus vuln\u00e9rables d\u2019entre eux.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, une meilleure int\u00e9gration des nouveaux arrivants sur le march\u00e9 du travail peut aider les entreprises en att\u00e9nuant les p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre et de comp\u00e9tences dans des secteurs cl\u00e9s, ce qui permet aux entreprises de se d\u00e9velopper et donc d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9 globale et la croissance \u00e9conomique. Enfin, une int\u00e9gration r\u00e9ussie renforce la coh\u00e9sion sociale en favorisant l\u2019inclusion et en r\u00e9duisant les disparit\u00e9s dans les possibilit\u00e9s d\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n

Bien que le Canada s\u2019enorgueillisse d\u2019un syst\u00e8me complet et int\u00e9gr\u00e9 de programmes con\u00e7us pour aider les nouveaux arrivants, des efforts suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer leur int\u00e9gration sur le march\u00e9 du travail. Les enseignements tir\u00e9s de ces projets peuvent servir \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer les cadres existants et \u00e0 explorer de nouvelles strat\u00e9gies et approches innovantes pour affiner et am\u00e9liorer ces syst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

En particulier, on constate une prise de conscience croissante de la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer l\u2019engagement des employeurs, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019offre de formation li\u00e9e \u00e0 la culture du lieu de travail canadien et de renforcer le capital social parmi les nouveaux arrivants. Toutefois, ces pratiques ne sont pas encore totalement int\u00e9gr\u00e9es dans le contexte des politiques et des programmes couvrant l\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n

La prosp\u00e9rit\u00e9 future du Canada d\u00e9pend de sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une \u00e9conomie plus inclusive qui tire parti de l\u2019ensemble des comp\u00e9tences et des aptitudes de sa population diversifi\u00e9e. L\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants fait partie int\u00e9grante de cet effort.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\"\" Prochaines \u00e9tapes<\/h3>\n\n\n\n

Le CCF continue de faire la synth\u00e8se des donn\u00e9es et de travailler avec des partenaires pour mobiliser les connaissances relatives aux comp\u00e9tences, \u00e0 la formation et aux nouveaux arrivants. Le CCF publiera prochainement des r\u00e9sum\u00e9s sur les projets destin\u00e9s aux femmes nouvellement arriv\u00e9es. Le CCF travaille \u00e9galement en \u00e9troite collaboration avec un consortium de partenaires en pointe sur les questions relatives aux nouveaux arrivants, dont l\u2019Institut de la diversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Bien que la quantit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rience canadienne des nouveaux arrivants reste un indicateur majeur de leurs r\u00e9sultats, les projets CCF ont int\u00e9gr\u00e9 les immigrants r\u00e9cents dans des carri\u00e8res int\u00e9ressantes \u00e0 un rythme plus rapide. Les aides sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019industrie, notamment celles offertes par des programmes tels que FAST, ADaPT et Rogers Cybersecure Catalyst, se d\u00e9veloppent et suivent les r\u00e9sultats \u00e0 long terme afin de mieux comprendre leur impact.<\/p>\n\n\n\n

Le CCF continuera \u00e0 explorer la meilleure fa\u00e7on de soutenir l\u2019esprit d\u2019entreprise parmi les nouveaux arrivants, en \u00e9valuant le succ\u00e8s des participants et la rentabilit\u00e9 des initiatives d\u2019entrepreneuriat, en collaborant avec des organisations exp\u00e9riment\u00e9es comme DMZ (un incubateur pour les entreprises en d\u00e9marrage dans le domaine de la technologie) et de Sedulous Women Leaders.<\/p>\n\n\n\n

Compte tenu des r\u00e9sultats prometteurs obtenus dans le domaine du renforcement des capacit\u00e9s des employeurs en mati\u00e8re d\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants, CCF continuera \u00e9galement \u00e0 travailler avec la ville de Kingston et le Toronto Region Immigrant Employment Council afin de tirer parti de leurs projets existants et d\u2019\u00e9tendre leur travail et leur apprentissage.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\"\" Projets CCF inclus<\/h3>\n\n\n\n

Immigration Employment Council of British Columbia, “Facilitating Access to Skilled Talent” (Faciliter l\u2019acc\u00e8s aux talents qualifi\u00e9s)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Advanced Digital and Professional Training (ADaPT), Institut de la diversit\u00e9 et TECHNATION Canada.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Workplace Inclusion Charter Expansion, the Corporation of the City of Kingston.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Transforming Skills and Talent Acquisition in Canadian Cybersecurity (Transformer l\u2019acquisition des comp\u00e9tences et des talents dans le domaine de la cybers\u00e9curit\u00e9 au Canada), Rogers Cybersecure Catalyst<\/a><\/p>\n\n\n\n

A Newcomer Employment Resilience Network NL (NERN NL) – Optimizing Connections\u2009; Making the Match, Association for New Canadians.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mise \u00e0 l\u2019essai et \u00e9valuation de l\u2019impact d\u2019un nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 Terre-Neuve-et-Labrador : Future-proofing Our Skills Development Ecosystem (Prot\u00e9ger l\u2019avenir de notre \u00e9cosyst\u00e8me de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences), College of the North Atlantic (Coll\u00e8ge de l\u2019Atlantique Nord).<\/a><\/p>\n\n\n\n

Toronto Region Immigrant Employment Council (TRIEC), “Career Advancement for Immigrant Professionals” (progression de carri\u00e8re pour les professionnels immigr\u00e9s).<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Vous avez des questions sur ce rapport ? Contactez-nous communications@fsc-ccf.ca<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n\t
\n\t\t

Plus de CCF<\/h2>\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\"Group<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tRecherche<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tPriorit\u00e9Diversit\u00e9\u00a0: Obstacles et leviers \u00e0 l\u2019avancement des groupes vis\u00e9s par des mesures d\u2019\u00e9quit\u00e9<\/a>\n\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t
\n\t