{"id":240580,"date":"2021-12-07T15:42:40","date_gmt":"2021-12-07T20:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/?p=240580"},"modified":"2025-07-17T11:31:52","modified_gmt":"2025-07-17T15:31:52","slug":"blog-linformation-sur-le-marche-du-travail-et-le-paradoxe-du-camionneur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/blog-linformation-sur-le-marche-du-travail-et-le-paradoxe-du-camionneur\/","title":{"rendered":"L\u2019information sur le march\u00e9 du travail et le paradoxe du camionneur"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 plus d\u2019une d\u00e9cennie dans le domaine du perfectionnement de la main-d\u2019\u0153uvre \u2013 o\u00f9 j\u2019ai con\u00e7u et \u00e9valu\u00e9 de nombreuses initiatives \u2013 ainsi que dans le cadre de mon poste actuel chez Magnet<\/a> o\u00f9 je dirige une \u00e9quipe charg\u00e9e d\u2019analyser l\u2019information sur le march\u00e9 du travail (IMT), je constate que l\u2019avenir du travail est toujours pr\u00e9sent dans nos esprits. J\u2019ai r\u00e9cemment agi \u00e0 titre de mod\u00e9rateur lors d\u2019un panel<\/a> (vid\u00e9o en anglais) sur la prochaine vague d\u2019IMT au Canada et sur sa pertinence pour les Canadiens et Canadiennes. Je suis toujours fascin\u00e9 par le parcours individuel qui am\u00e8ne les gens \u00e0 choisir un emploi en particulier, \u00e0 embrasser telle ou telle carri\u00e8re ou \u00e0 suivre une vocation, et par l\u2019\u00e9volution constante de notre compr\u00e9hension du travail. J\u2019entends depuis tr\u00e8s longtemps les chercheurs nous annoncer une \u00e9poque futuriste o\u00f9 d\u2019innombrables travailleurs seront au ch\u00f4mage tandis que d\u2019innombrables emplois ne requerront plus les services de travailleurs, en raison de l\u2019intelligence artificielle, de l\u2019automatisation et des innovations perturbatrices.  <\/p>\n\n\n\n

Le paradoxe du camionneur<\/strong><\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Bien que ces pr\u00e9dictions puissent renfermer quelques parcelles de v\u00e9rit\u00e9, elles sont souvent inexactes, voire inutiles pour la planification de carri\u00e8re et elles ne doivent pas \u00eatre confondues avec l\u2019IMT. Ce que nous savons est que, en g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019\u00e9ducation se r\u00e9v\u00e8le payante \u00e0 long terme quant aux perspectives d\u2019emploi et \u00e0 la courbe des revenus. Toutefois, lorsqu\u2019il s\u2019agit de savoir quels emplois vont conna\u00eetre un essor, comment les industries vont progresser et quelles seront les conditions \u00e9conomiques dans des secteurs sp\u00e9cifiques, personne ni aucun outil ne peut pr\u00e9dire l\u2019avenir avec certitude.<\/p>\n\n\n\n

En voici une preuve : depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, on nous dit que le m\u00e9tier de camionneur est appel\u00e9 \u00e0 dispara\u00eetre et que ce type de travail sera automatis\u00e9 d\u2019ici 2025. Pourtant, nous n\u2019avons jamais eu autant besoin de camionneurs depuis la Seconde Guerre mondiale. Partout au Canada et ailleurs dans le monde, une grave p\u00e9nurie de camionneurs a des r\u00e9percussions n\u00e9fastes sur la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et sur le secteur de la logistique. \u00c0 longue \u00e9ch\u00e9ance, les pr\u00e9visions concernant de nombreux emplois comme celui de camionneur ne sont pas particuli\u00e8rement bonnes, alors qu\u2019ils font toujours l\u2019objet d\u2019une forte demande sur le march\u00e9 du travail. C\u2019est l\u00e0 un paradoxe qui envoie des signaux contradictoires aux chercheurs d\u2019emploi et aux intervenants de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Le probl\u00e8me, c\u2019est que nous ne savons pas r\u00e9ellement ce qui va se passer ni quand d\u2019\u00e9ventuels changements se produiront. Ces emplois continueront-ils d\u2019\u00eatre stables, dispara\u00eetront-ils, n\u00e9cessiteront-ils une adaptation de leurs fonctions et de leurs comp\u00e9tences, ou m\u00eame augmenteront-ils en nombre? <\/p>\n\n\n\n

Aborder les enjeux actuels de la main-d\u2019\u0153uvre, tout en analysant les tendances \u00e9mergentes<\/strong><\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ainsi, la question que je me pose est la suivante : comment doit-on s\u2019y prendre pour affronter les r\u00e9alit\u00e9s de la main-d\u2019\u0153uvre d\u2019aujourd\u2019hui, tout en d\u00e9veloppant une compr\u00e9hension des besoins \u00e9mergents du march\u00e9 du travail? L\u2019IMT a ses limites, mais sans elle, nous risquerions de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 l\u2019aveugle. C\u2019est l\u00e0 que la v\u00e9ritable valeur des donn\u00e9es prend tout son sens pour l\u2019ensemble des intervenants des milieux de l\u2019emploi, de l\u2019enseignement et de la formation. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IMT peut aider les d\u00e9cideurs politiques \u00e0 d\u00e9terminer dans quel domaine s\u00e9vit une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et \u00e0 cerner les besoins \u00e0 plus grande \u00e9chelle, en vue de prendre des d\u00e9cisions qui toucheront l\u2019ensemble du syst\u00e8me. Elle peut fournir de l\u2019information aux administrateurs dans les secteurs de l\u2019emploi, de l\u2019enseignement et de la formation relativement aux nouveaux besoins en formation et aux comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9es. Elle peut aussi permettre aux chercheurs d\u2019emploi et aux \u00e9tudiants de mieux comprendre les possibilit\u00e9s d\u2019emploi et de carri\u00e8re, de m\u00eame que les exigences connexes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9valuer l\u2019utilisation et les limites de l\u2019IMT<\/strong><\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Bien que l\u2019IMT soit prometteuse, elle peut \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9e et ses donn\u00e9es sont limit\u00e9es. De plus, les donn\u00e9es en elles-m\u00eames ne suffisent pas pour traiter les probl\u00e8mes syst\u00e9miques li\u00e9s au perfectionnement de la main-d\u2019\u0153uvre, en particulier ceux li\u00e9s au racisme, \u00e0 la discrimination, \u00e0 l\u2019inclusion en milieu de travail, \u00e0 la d\u00e9cence des conditions de travail et \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale. Si l\u2019IMT peut servir \u00e0 \u00e9valuer la port\u00e9e et l\u2019ampleur de ces enjeux et \u00e0 en surveiller les progr\u00e8s, elle ne peut cependant pas servir \u00e0 cr\u00e9er les politiques, les interventions et les changements soci\u00e9taux n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9radication des injustices et des in\u00e9galit\u00e9s au sein du march\u00e9 du travail. <\/p>\n\n\n\n

En pensant \u00e0 l\u2019IMT, nous devons garder en m\u00e9moire que les d\u00e9cisions d\u2019emploi ou de carri\u00e8re d\u2019une personne d\u00e9coulent d\u2019un choix individuel influenc\u00e9 par divers facteurs. Mentionnons \u00e0 ce titre les int\u00e9r\u00eats, les aptitudes, le contexte \u00e9conomique, les possibilit\u00e9s d\u2019avancement et d\u2019autres aspects li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, \u00e0 la sant\u00e9 mentale et au bien-\u00eatre. Ces points sont plus importants encore en ce qui concerne les populations marginalis\u00e9es et leurs exp\u00e9riences v\u00e9cues. L\u2019IMT ne peut \u00e0 elle seule r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes du march\u00e9 du travail. Mais dans un monde o\u00f9 l\u2019abondance de l\u2019information nous permet de prendre des d\u00e9cisions sur \u00e0 peu pr\u00e8s tout, nous devrions \u00e0 tout le moins avoir acc\u00e8s \u00e0 de l\u2019information de bonne qualit\u00e9, propre \u00e0 faciliter l\u2019une des d\u00e9cisions les plus fondamentales de la vie.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9laboration, par le syst\u00e8me canadien de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, d\u2019outils d\u2019IMT ax\u00e9s sur l\u2019utilisateur n\u2019en est encore qu\u2019\u00e0 ses balbutiements. N\u00e9anmoins, cette nouvelle orientation audacieuse, qui consiste \u00e0 ouvrir l\u2019IMT au plus grand nombre et \u00e0 adopter des approches conceptuelles afin de mettre au point des solutions novatrices, peut offrir un vaste \u00e9ventail de possibilit\u00e9s in\u00e9dites. Il s\u2019agit d\u2019un pas essentiel, qui nous permettra de mieux saisir quel est le type d\u2019IMT dont les diff\u00e9rents utilisateurs ont besoin, quelle est la fa\u00e7on la plus efficace de l\u2019exploiter et quelles sont ses limites. Je me demande alors : comment pouvons-nous incorporer plus efficacement l\u2019IMT dans nos pratiques? Tout bien consid\u00e9r\u00e9, plus nous utiliserons une IMT pr\u00e9cise, plus nous serons aptes \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es qui aboutiront \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats pour les \u00e9tudiants, les chercheurs d\u2019emploi et les employeurs. 
L\u2019IMT est une ressource formidable qui est constamment am\u00e9lior\u00e9e. Comme dans le cas de l\u2019\u00e9conomie, il est difficile de pr\u00e9voir o\u00f9 elle nous conduira dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Vivrons-nous dans un monde o\u00f9 l\u2019IMT, les algorithmes de jumelage, l\u2019intelligence artificielle et les nouveaux outils r\u00e9duiront la n\u00e9cessit\u00e9 pour les humains de dispenser du soutien professionnel? Peut-\u00eatre. Mais les probabilit\u00e9s en sont moindres que celles de vivre dans un monde sans camionneurs. En tant que nouveau p\u00e8re soucieux de l\u2019avenir de son enfant, je donnerais au travailleur en devenir les m\u00eames conseils que j\u2019ai re\u00e7us de mon propre p\u00e8re : poursuis tes \u00e9tudes, fais quelque chose qui te pla\u00eet, acquiers une exp\u00e9rience de travail, recherche des mentors, quitte les emplois qui te causent un pr\u00e9judice physique ou mental excessif et n\u2019oublie jamais que si le travail est important, il n\u2019est pas tout. Tu dois donc aussi aspirer \u00e0 une vie \u00e9panouie. Et bien s\u00fbr, si tu prends des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, tu as plus de chances de r\u00e9ussir. <\/p>\n\n\n\n

Ron Samson est le directeur principal de la recherche et de l\u2019\u00e9valuation chez Magnet. Il a \u00e9t\u00e9 le mod\u00e9rateur d\u2019un r\u00e9cent panel sur l\u2019information relative au march\u00e9 du travail. Cliquez <\/em>ici<\/em><\/a> pour visionner le webinaire.<\/em><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 plus d\u2019une d\u00e9cennie dans le domaine du perfectionnement de la main-d\u2019\u0153uvre \u2013 o\u00f9 j\u2019ai con\u00e7u et \u00e9valu\u00e9 de nombreuses initiatives \u2013 ainsi que dans le cadre de mon poste actuel chez Magnet<\/a> o\u00f9 je dirige une \u00e9quipe charg\u00e9e d\u2019analyser l\u2019information sur le march\u00e9 du travail (IMT), je constate que l\u2019avenir du travail est toujours pr\u00e9sent dans nos esprits. J\u2019ai r\u00e9cemment agi \u00e0 titre de mod\u00e9rateur lors d\u2019un panel<\/a> (vid\u00e9o en anglais) sur la prochaine vague d\u2019IMT au Canada et sur sa pertinence pour les Canadiens et Canadiennes. Je suis toujours fascin\u00e9 par le parcours individuel qui am\u00e8ne les gens \u00e0 choisir un emploi en particulier, \u00e0 embrasser telle ou telle carri\u00e8re ou \u00e0 suivre une vocation, et par l\u2019\u00e9volution constante de notre compr\u00e9hension du travail. J\u2019entends depuis tr\u00e8s longtemps les chercheurs nous annoncer une \u00e9poque futuriste o\u00f9 d\u2019innombrables travailleurs seront au ch\u00f4mage tandis que d\u2019innombrables emplois ne requerront plus les services de travailleurs, en raison de l\u2019intelligence artificielle, de l\u2019automatisation et des innovations perturbatrices.  <\/p>\n\n\n\n

Le paradoxe du camionneur<\/strong><\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Bien que ces pr\u00e9dictions puissent renfermer quelques parcelles de v\u00e9rit\u00e9, elles sont souvent inexactes, voire inutiles pour la planification de carri\u00e8re et elles ne doivent pas \u00eatre confondues avec l\u2019IMT. Ce que nous savons est que, en g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019\u00e9ducation se r\u00e9v\u00e8le payante \u00e0 long terme quant aux perspectives d\u2019emploi et \u00e0 la courbe des revenus. Toutefois, lorsqu\u2019il s\u2019agit de savoir quels emplois vont conna\u00eetre un essor, comment les industries vont progresser et quelles seront les conditions \u00e9conomiques dans des secteurs sp\u00e9cifiques, personne ni aucun outil ne peut pr\u00e9dire l\u2019avenir avec certitude.<\/p>\n\n\n\n

En voici une preuve : depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, on nous dit que le m\u00e9tier de camionneur est appel\u00e9 \u00e0 dispara\u00eetre et que ce type de travail sera automatis\u00e9 d\u2019ici 2025. Pourtant, nous n\u2019avons jamais eu autant besoin de camionneurs depuis la Seconde Guerre mondiale. Partout au Canada et ailleurs dans le monde, une grave p\u00e9nurie de camionneurs a des r\u00e9percussions n\u00e9fastes sur la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et sur le secteur de la logistique. \u00c0 longue \u00e9ch\u00e9ance, les pr\u00e9visions concernant de nombreux emplois comme celui de camionneur ne sont pas particuli\u00e8rement bonnes, alors qu\u2019ils font toujours l\u2019objet d\u2019une forte demande sur le march\u00e9 du travail. C\u2019est l\u00e0 un paradoxe qui envoie des signaux contradictoires aux chercheurs d\u2019emploi et aux intervenants de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Le probl\u00e8me, c\u2019est que nous ne savons pas r\u00e9ellement ce qui va se passer ni quand d\u2019\u00e9ventuels changements se produiront. Ces emplois continueront-ils d\u2019\u00eatre stables, dispara\u00eetront-ils, n\u00e9cessiteront-ils une adaptation de leurs fonctions et de leurs comp\u00e9tences, ou m\u00eame augmenteront-ils en nombre? <\/p>\n\n\n\n

Aborder les enjeux actuels de la main-d\u2019\u0153uvre, tout en analysant les tendances \u00e9mergentes<\/strong><\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ainsi, la question que je me pose est la suivante : comment doit-on s\u2019y prendre pour affronter les r\u00e9alit\u00e9s de la main-d\u2019\u0153uvre d\u2019aujourd\u2019hui, tout en d\u00e9veloppant une compr\u00e9hension des besoins \u00e9mergents du march\u00e9 du travail? L\u2019IMT a ses limites, mais sans elle, nous risquerions de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 l\u2019aveugle. C\u2019est l\u00e0 que la v\u00e9ritable valeur des donn\u00e9es prend tout son sens pour l\u2019ensemble des intervenants des milieux de l\u2019emploi, de l\u2019enseignement et de la formation. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IMT peut aider les d\u00e9cideurs politiques \u00e0 d\u00e9terminer dans quel domaine s\u00e9vit une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et \u00e0 cerner les besoins \u00e0 plus grande \u00e9chelle, en vue de prendre des d\u00e9cisions qui toucheront l\u2019ensemble du syst\u00e8me. Elle peut fournir de l\u2019information aux administrateurs dans les secteurs de l\u2019emploi, de l\u2019enseignement et de la formation relativement aux nouveaux besoins en formation et aux comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9es. Elle peut aussi permettre aux chercheurs d\u2019emploi et aux \u00e9tudiants de mieux comprendre les possibilit\u00e9s d\u2019emploi et de carri\u00e8re, de m\u00eame que les exigences connexes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9valuer l\u2019utilisation et les limites de l\u2019IMT<\/strong><\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Bien que l\u2019IMT soit prometteuse, elle peut \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9e et ses donn\u00e9es sont limit\u00e9es. De plus, les donn\u00e9es en elles-m\u00eames ne suffisent pas pour traiter les probl\u00e8mes syst\u00e9miques li\u00e9s au perfectionnement de la main-d\u2019\u0153uvre, en particulier ceux li\u00e9s au racisme, \u00e0 la discrimination, \u00e0 l\u2019inclusion en milieu de travail, \u00e0 la d\u00e9cence des conditions de travail et \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale. Si l\u2019IMT peut servir \u00e0 \u00e9valuer la port\u00e9e et l\u2019ampleur de ces enjeux et \u00e0 en surveiller les progr\u00e8s, elle ne peut cependant pas servir \u00e0 cr\u00e9er les politiques, les interventions et les changements soci\u00e9taux n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9radication des injustices et des in\u00e9galit\u00e9s au sein du march\u00e9 du travail. <\/p>\n\n\n\n

En pensant \u00e0 l\u2019IMT, nous devons garder en m\u00e9moire que les d\u00e9cisions d\u2019emploi ou de carri\u00e8re d\u2019une personne d\u00e9coulent d\u2019un choix individuel influenc\u00e9 par divers facteurs. Mentionnons \u00e0 ce titre les int\u00e9r\u00eats, les aptitudes, le contexte \u00e9conomique, les possibilit\u00e9s d\u2019avancement et d\u2019autres aspects li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, \u00e0 la sant\u00e9 mentale et au bien-\u00eatre. Ces points sont plus importants encore en ce qui concerne les populations marginalis\u00e9es et leurs exp\u00e9riences v\u00e9cues. L\u2019IMT ne peut \u00e0 elle seule r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes du march\u00e9 du travail. Mais dans un monde o\u00f9 l\u2019abondance de l\u2019information nous permet de prendre des d\u00e9cisions sur \u00e0 peu pr\u00e8s tout, nous devrions \u00e0 tout le moins avoir acc\u00e8s \u00e0 de l\u2019information de bonne qualit\u00e9, propre \u00e0 faciliter l\u2019une des d\u00e9cisions les plus fondamentales de la vie.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9laboration, par le syst\u00e8me canadien de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, d\u2019outils d\u2019IMT ax\u00e9s sur l\u2019utilisateur n\u2019en est encore qu\u2019\u00e0 ses balbutiements. N\u00e9anmoins, cette nouvelle orientation audacieuse, qui consiste \u00e0 ouvrir l\u2019IMT au plus grand nombre et \u00e0 adopter des approches conceptuelles afin de mettre au point des solutions novatrices, peut offrir un vaste \u00e9ventail de possibilit\u00e9s in\u00e9dites. Il s\u2019agit d\u2019un pas essentiel, qui nous permettra de mieux saisir quel est le type d\u2019IMT dont les diff\u00e9rents utilisateurs ont besoin, quelle est la fa\u00e7on la plus efficace de l\u2019exploiter et quelles sont ses limites. Je me demande alors : comment pouvons-nous incorporer plus efficacement l\u2019IMT dans nos pratiques? Tout bien consid\u00e9r\u00e9, plus nous utiliserons une IMT pr\u00e9cise, plus nous serons aptes \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es qui aboutiront \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats pour les \u00e9tudiants, les chercheurs d\u2019emploi et les employeurs. 
L\u2019IMT est une ressource formidable qui est constamment am\u00e9lior\u00e9e. Comme dans le cas de l\u2019\u00e9conomie, il est difficile de pr\u00e9voir o\u00f9 elle nous conduira dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Vivrons-nous dans un monde o\u00f9 l\u2019IMT, les algorithmes de jumelage, l\u2019intelligence artificielle et les nouveaux outils r\u00e9duiront la n\u00e9cessit\u00e9 pour les humains de dispenser du soutien professionnel? Peut-\u00eatre. Mais les probabilit\u00e9s en sont moindres que celles de vivre dans un monde sans camionneurs. En tant que nouveau p\u00e8re soucieux de l\u2019avenir de son enfant, je donnerais au travailleur en devenir les m\u00eames conseils que j\u2019ai re\u00e7us de mon propre p\u00e8re : poursuis tes \u00e9tudes, fais quelque chose qui te pla\u00eet, acquiers une exp\u00e9rience de travail, recherche des mentors, quitte les emplois qui te causent un pr\u00e9judice physique ou mental excessif et n\u2019oublie jamais que si le travail est important, il n\u2019est pas tout. Tu dois donc aussi aspirer \u00e0 une vie \u00e9panouie. Et bien s\u00fbr, si tu prends des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, tu as plus de chances de r\u00e9ussir. <\/p>\n\n\n\n

Ron Samson est le directeur principal de la recherche et de l\u2019\u00e9valuation chez Magnet. Il a \u00e9t\u00e9 le mod\u00e9rateur d\u2019un r\u00e9cent panel sur l\u2019information relative au march\u00e9 du travail. Cliquez <\/em>ici<\/em><\/a> pour visionner le webinaire.<\/em><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
<\/div>\n <\/div>\n \n
\n