{"id":261585,"date":"2023-05-17T16:55:24","date_gmt":"2023-05-17T20:55:24","guid":{"rendered":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/?page_id=261585"},"modified":"2024-02-13T16:19:11","modified_gmt":"2024-02-13T21:19:11","slug":"secteurs-en-transition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/research-insights-key-themes\/secteurs-en-transition\/","title":{"rendered":"Secteurs en transition"},"content":{"rendered":"\n\n
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Th\u00e8mes cl\u00e9s<\/span><\/div>\n

Secteurs en transition<\/span><\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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Dans un march\u00e9 du travail canadien de plus en plus impr\u00e9visible et volatil, de plus en plus de personnes s\u2019interrogent sur leur emploi aujourd\u2019hui et dans les prochaines ann\u00e9es. C\u2019est compr\u00e9hensible. Parall\u00e8lement \u00e0 la num\u00e9risation rapide, l\u2019\u00e9conomie canadienne est \u00e9galement sur la voie de la d\u00e9carbonisation, et de nombreuses industries et professions seront affect\u00e9es par ces forces. Pour les individus, les pr\u00e9occupations portent sur les changements de profession, les nouvelles exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et leur capacit\u00e9 \u00e0 trouver un emploi ad\u00e9quat et de qualit\u00e9 dans un domaine connexe. Les employeurs sont \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s, soucieux de trouver la main-d\u2019\u0153uvre et les comp\u00e9tences ad\u00e9quates pour rester comp\u00e9titifs. <\/p>\n\n\n\n

Nous sommes favorables \u00e0 la recherche et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation en mati\u00e8re de formation professionnelle afin que la main-d\u2019\u0153uvre puisse passer d\u2019un secteur \u00e0 l\u2019autre le plus rapidement possible et au moindre co\u00fbt pour elle-m\u00eame, pour son employeur et pour le public. Notre objectif est de faire en sorte que les employeurs aient acc\u00e8s aux bonnes comp\u00e9tences, au bon moment et au bon endroit, afin de favoriser une prosp\u00e9rit\u00e9 inclusive pour tous.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Points cl\u00e9s<\/strong><\/h3>

Un sondage r\u00e9alis\u00e9 en 2021 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 80\u00a0% des PME avaient besoin d\u2019un plus grand nombre de travailleurs poss\u00e9dant des comp\u00e9tences num\u00e9riques<\/a>, mais que 68\u00a0% d\u2019entre elles \u00e9prouvaient des difficult\u00e9s \u00e0 les trouver et \u00e0 les embaucher.<\/p><\/div>

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Le m\u00e9gadonn\u00e9es dans le secteur agricole pourraient permettre d\u2019am\u00e9liorer les rendements, de r\u00e9duire les incidences sur l\u2019environnement et d\u2019accro\u00eetre les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques, mais de nombreux agriculteurs se m\u00e9fient des fournisseurs de technologies<\/a>.<\/p><\/div>

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46\u00a0% des nouveaux emplois dans le secteur des ressources naturelles et de l\u2019agriculture et 40\u00a0% des nouveaux emplois dans le secteur des m\u00e9tiers, du transport et de l\u2019\u00e9quipement n\u00e9cessiteront un ensemble de comp\u00e9tences am\u00e9lior\u00e9es<\/a> pour atteindre les objectifs d\u2019une \u00e9conomie \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette.<\/p><\/div>

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Comment les travailleurs en milieu de carri\u00e8re sont-ils aid\u00e9s \u00e0 se former ?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Lire les perspectives<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Quels sont les emplois les plus vuln\u00e9rables au Canada ?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Telechargez le briefing<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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L\u2019enjeu : Aide n\u00e9cessaire pour g\u00e9rer les transitions<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il est difficile d\u2019imaginer un secteur ou une industrie au Canada qui ne subisse pas de changements et d\u2019adaptations rapides. Les secteurs concern\u00e9s sont le tourisme et l\u2019h\u00f4tellerie, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re et l\u2019exploitation mini\u00e8re, le p\u00e9trole, le gaz et l\u2019agriculture, le commerce de d\u00e9tail et les soins de sant\u00e9. Chacun de ces secteurs est en pleine \u00e9volution, tant en ce qui concerne la nature du travail que la mani\u00e8re dont il est effectu\u00e9. L\u2019impact de la technologie, l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique, les in\u00e9galit\u00e9s politiques qui amplifient les in\u00e9galit\u00e9s de revenus, l\u2019acc\u00e8s in\u00e9gal \u00e0 la formation, le changement climatique et les forces du march\u00e9 mondial sont autant de facteurs qui entra\u00eenent des d\u00e9fis dans des secteurs cl\u00e9s de l\u2019\u00e9conomie canadienne.<\/p>\n\n\n\n

Soutenir les secteurs en transition signifie aider les travailleurs et les employeurs \u00e0 mieux comprendre les d\u00e9fis qui se profilent \u00e0 l\u2019horizon et les changements n\u00e9cessaires pour les surmonter. <\/p>\n\n\n\n

Pour la main-d\u2019\u0153uvre, il est essentiel de disposer de donn\u00e9es pr\u00e9cises sur le march\u00e9 du travail local afin de planifier la mobilit\u00e9 future et les parcours de carri\u00e8re entre les emplois et les secteurs. Des syst\u00e8mes coordonn\u00e9s qui \u00e9valuent efficacement les comp\u00e9tences, identifient les lacunes et orientent la main-d\u2019\u0153uvre vers des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9ducation et de formation reconnues par les employeurs peuvent cr\u00e9er des voies d\u2019acc\u00e8s et de sortie dans les secteurs en \u00e9volution.   <\/p>\n\n\n\n

Pour les employeurs, l\u2019am\u00e9lioration des comp\u00e9tences de la main-d\u2019\u0153uvre existante et la formation des nouvelles recrues n\u00e9cessitent de trouver et de dispenser des formations en collaboration avec une s\u00e9rie de parties prenantes – une d\u00e9pense financi\u00e8re et de ressources particuli\u00e8rement difficile \u00e0 supporter pour les petites et moyennes entreprises. Des cadres de comp\u00e9tences et des profils professionnels actualis\u00e9s et valid\u00e9s par l\u2019industrie permettent d\u2019aligner la conception des formations, d\u2019informer la planification des carri\u00e8res et de s\u2019assurer que les employeurs font appel \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre dont les comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 largement sous-\u00e9valu\u00e9es par le pass\u00e9. Il s\u2019agit notamment de personnes autochtones, de Noirs et d\u2019autres groupes racialis\u00e9s, de nouveaux arrivants et de femmes. <\/p>\n\n\n\n

Les conseils r\u00e9gionaux et locaux de planification de la main-d\u2019\u0153uvre ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer, car ils sont bien plac\u00e9s pour diffuser les adaptations innovantes dans tous les secteurs et cr\u00e9er des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle pour l\u2019adoption des technologies. Ces conseils peuvent contribuer \u00e0 faciliter le d\u00e9placement d\u2019un grand nombre de mains-d\u2019\u0153uvre d\u2019une industrie \u00e0 l\u2019autre et \u00e0 rem\u00e9dier \u00e0 l\u2019impact sur les communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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Pourquoi c\u2019est important<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mal g\u00e9r\u00e9s, les d\u00e9placements rapides de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique d\u2019un secteur \u00e0 l\u2019autre affectent le bien-\u00eatre et la prosp\u00e9rit\u00e9 des travailleurs canadiens et exacerbent les p\u00e9nuries et les inad\u00e9quations de main-d\u2019\u0153uvre et de comp\u00e9tences. Les personnes d\u00e9j\u00e0 marginalis\u00e9es par l\u2019\u00e9conomie sont encore plus exclues. La croissance et la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises sont entrav\u00e9es, y compris dans les secteurs o\u00f9 les perspectives de croissance sont \u00e9lev\u00e9es. Il y a des effets collat\u00e9raux sur les communaut\u00e9s qui accueillent et perdent des travailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Pour g\u00e9rer efficacement les changements importants de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, il faut disposer d\u2019une bonne source de donn\u00e9es sur le march\u00e9 du travail, d\u2019un enseignement et d\u2019une formation qui r\u00e9pondent \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la demande de comp\u00e9tences, de parcours professionnels clairement d\u00e9finis et d\u2019une planification de la main-d\u2019\u0153uvre qui int\u00e8gre l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion. <\/p>\n\n\n\n

Des partenariats solides dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des comp\u00e9tences, par exemple entre les employeurs et les \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur, sont n\u00e9cessaires pour aligner l\u2019offre et la demande de comp\u00e9tences. Une collaboration, une coordination et un partage des connaissances plus \u00e9troits sont n\u00e9cessaires pour concentrer les acteurs autour d\u2019objectifs communs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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En savoir plus sur nos recherches et projets ax\u00e9s sur les secteurs en transition<\/h2>\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tL\u2019adaptation \u00e0 l\u2019automatisation: L\u2019adoption de la technologie dans les secteurs d\u2019activit\u00e9 canadiens<\/a>\n\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t
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