{"id":334601,"date":"2026-03-27T10:14:21","date_gmt":"2026-03-27T14:14:21","guid":{"rendered":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/?post_type=engagement&p=334601"},"modified":"2026-04-07T08:56:58","modified_gmt":"2026-04-07T12:56:58","slug":"milieu-de-carriere","status":"publish","type":"engagement","link":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/engage\/milieu-de-carriere\/","title":{"rendered":"\u00c0 la crois\u00e9e des chemins\u00a0: accompagner la main-d\u2019\u0153uvre canadienne en milieu de carri\u00e8re face au changement"},"content":{"rendered":"\n
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Toronto, 27 mars 2025 \u2014 <\/strong>La main-d\u2019\u0153uvre canadienne en milieu de carri\u00e8re<\/a> se trouve \u00e0 un tournant d\u00e9cisif. Les mutations rapides des technologies, du commerce et des infrastructures ouvrent de nouveaux horizons, mais elles cr\u00e9ent aussi un climat d\u2019incertitude pour les travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s qui doivent jongler entre leur carri\u00e8re, l\u2019acquisition de comp\u00e9tences et leurs responsabilit\u00e9s personnelles.<\/p>\n\n\n\n

Le 13 mars 2026, le Centre des Comp\u00e9tences futures a r\u00e9uni des experts lors d\u2019un webinaire national afin d\u2019explorer des moyens concrets d\u2019aider les travailleurs en milieu de carri\u00e8re \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 un march\u00e9 du travail en pleine mutation. La s\u00e9ance \u00e9tait anim\u00e9e par Tricia Williams, Ph. D., directrice de la recherche, de l\u2019\u00e9valuation et de la mobilisation des connaissances au Centre des Comp\u00e9tences futures. Elle r\u00e9unissait \u00e9galement un panel de chefs de file issus du secteur du d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les intervenants figuraient Ken Delaney, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Coalition canadienne pour la formation et l\u2019emploi; Karen Myers, pr\u00e9sidente de Blueprint; et Charles Finlay, directeur g\u00e9n\u00e9ral fondateur du Rogers Cybersecure Catalyst.<\/p>\n\n\n\n

Ensemble, les pan\u00e9listes ont examin\u00e9 comment les gouvernements, les employeurs, les organisations syndicales et les prestataires de formation peuvent collaborer plus efficacement pour soutenir les travailleurs dans leur transition vers de nouveaux r\u00f4les et s\u2019adapter aux besoins changeants du march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019un des messages cl\u00e9s de la table ronde \u00e9tait l\u2019importance d\u2019un engagement pr\u00e9coce et significatif de la part des employeurs. Plut\u00f4t que de n\u2019intervenir qu\u2019une fois les programmes de formation termin\u00e9s, les employeurs doivent participer \u00e0 leur \u00e9laboration d\u00e8s le d\u00e9part. En cernant les comp\u00e9tences requises dans des secteurs en mutation rapide, comme la cybers\u00e9curit\u00e9 et l\u2019intelligence artificielle, les employeurs peuvent s\u2019assurer que la formation demeure pertinente \u00e0 mesure que la technologie et les exigences du march\u00e9 du travail \u00e9voluent.<\/p>\n\n\n\n

Les intervenants ont \u00e9galement insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la coordination au sein du syst\u00e8me canadien de formation de la main-d\u2019\u0153uvre. De nombreuses initiatives actuelles fonctionnent en vase clos, ce qui freine les transitions professionnelles \u00e0 grande \u00e9chelle au sein de la main-d\u2019\u0153uvre. Les alliances pour la main-d\u2019\u0153uvre et d\u2019autres groupes de coordination ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s comme des leviers essentiels pour r\u00e9unir les gouvernements, les employeurs, les syndicats et les prestataires de formation.<\/p>\n\n\n\n

Karen Myers met en lumi\u00e8re trois priorit\u00e9s fondamentales qui sont \u00e9troitement li\u00e9es. Elle a soutenu que le syst\u00e8me d\u2019emploi du Canada est d\u00e9suet et beaucoup trop r\u00e9actif, ce qui prive les travailleurs en milieu de carri\u00e8re du soutien n\u00e9cessaire pour effectuer une transition avant de perdre leur emploi. Pour y rem\u00e9dier, elle pr\u00e9conise une approche syst\u00e9mique et mieux coordonn\u00e9e, visant \u00e0 aligner le d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre sur les besoins \u00e9conomiques en mobilisant les gouvernements, les employeurs et les prestataires de formation afin d\u2019anticiper les besoins gr\u00e2ce aux donn\u00e9es du march\u00e9 du travail. S\u2019appuyant sur ce constat, elle souligne l\u2019importance de parcours clairs et centr\u00e9s sur l\u2019individu, qui conjuguent orientation professionnelle et formation flexible et pertinente, afin que chacun puisse g\u00e9rer ses transitions et saisir de nouvelles opportunit\u00e9s avec plus de fluidit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Tous les pan\u00e9listes ont soulign\u00e9 que la r\u00e9ussite des transitions ne repose pas uniquement sur la formation. L\u2019orientation professionnelle, l\u2019aide \u00e0 l\u2019identification des comp\u00e9tences transf\u00e9rables et l\u2019accompagnement dans les d\u00e9marches li\u00e9es aux prestations et aux mesures de soutien \u00e0 l\u2019emploi sont tous des \u00e9l\u00e9ments cruciaux.<\/p>\n\n\n\n

Ces approches peuvent aider la population canadienne en milieu de carri\u00e8re \u00e0 transformer les perturbations en opportunit\u00e9s, tout en b\u00e2tissant des parcours professionnels plus solides et plus r\u00e9silients pour l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

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